| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-27页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-25页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-25页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第25-27页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第25-26页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第26-27页 |
| 第2章 熊猫烟花集团浏阳分公司员工流动调查研究 | 第27-63页 |
| 2.1 熊猫烟花集团浏阳分公司的情况介绍 | 第27-29页 |
| 2.1.1 熊猫烟花集团浏阳分公司基本情况 | 第27-28页 |
| 2.1.2 熊猫烟花集团浏阳分公司员工流动情况 | 第28-29页 |
| 2.2 问卷调查 | 第29-45页 |
| 2.2.1 问卷调查的设计 | 第29-31页 |
| 2.2.2 问卷调查对象 | 第31页 |
| 2.2.3 问卷调查结果 | 第31-45页 |
| 2.3 半结构访谈 | 第45-51页 |
| 2.4 熊猫烟花集团浏阳分公司员工流动问题原因分析 | 第51-63页 |
| 2.4.1 调查结果分析 | 第51-58页 |
| 2.4.2 熊猫烟花集团浏阳分公司人力资源管理问题分析 | 第58-63页 |
| 第3章 员工合理流动管理方案 | 第63-81页 |
| 3.1 确定方案改进的目标 | 第63-64页 |
| 3.1.1 完善员工招聘制度 | 第63页 |
| 3.1.2 完善用人体系 | 第63页 |
| 3.1.3 完善留人体系 | 第63-64页 |
| 3.1.4 完善员工关系管理 | 第64页 |
| 3.2 确定方案改进的原则 | 第64-65页 |
| 3.2.1 战略导向原则 | 第64页 |
| 3.2.2 公平原则 | 第64-65页 |
| 3.2.3 激励原则 | 第65页 |
| 3.2.4 经济性原则 | 第65页 |
| 3.3 完善员工招聘管理 | 第65-67页 |
| 3.3.1 人力资源规划 | 第65-66页 |
| 3.3.2 完善员工评价标准 | 第66页 |
| 3.3.3 完善员工评价方式 | 第66-67页 |
| 3.4 构建科学的用人体系 | 第67-71页 |
| 3.4.1 提高管理层的管理水平 | 第67-68页 |
| 3.4.2 建立完善的岗位制度 | 第68页 |
| 3.4.3 绩效考核制度 | 第68-71页 |
| 3.4.4 制定员工的个人职业生涯发展规划 | 第71页 |
| 3.5 构建完善的留人体系 | 第71-79页 |
| 3.5.1 完善公司的激励制度 | 第71页 |
| 3.5.2 薪酬管理 | 第71-74页 |
| 3.5.3 注重物质奖励和精神奖励的结合 | 第74页 |
| 3.5.4 员工培训 | 第74-76页 |
| 3.5.5 员工授权 | 第76-77页 |
| 3.5.6 员工离职管理 | 第77页 |
| 3.5.7 企业文化建设 | 第77-79页 |
| 3.6 员工关系管理 | 第79-81页 |
| 第4章 实施与保障 | 第81-85页 |
| 4.1 员工合理流动管理方案的实施 | 第81-82页 |
| 4.1.1 员工合理流动管理方案实施时机选择与条件 | 第81页 |
| 4.1.2 实施步骤 | 第81-82页 |
| 4.2 保障 | 第82-85页 |
| 4.2.1 树立人力资源管理的正确观念 | 第82-83页 |
| 4.2.2 加强领导力 | 第83页 |
| 4.2.3 构建学习型的组织 | 第83页 |
| 4.2.4 人力资源成本管理 | 第83-84页 |
| 4.2.5 进度管理 | 第84-85页 |
| 结论 | 第85-87页 |
| 参考文献 | 第87-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
| 附录A 关于熊猫烟花集团浏阳分公司人力资源管理的问卷调查 | 第94-97页 |
| 附录B 访谈提纲 | 第97页 |
