| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 预期理论贡献 | 第10页 |
| 1.4 结构安排 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-21页 |
| 2.1 个别协议文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 个别协议的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 个别协议的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 个别协议的分类 | 第12-13页 |
| 2.1.4 个别协议的测量方法 | 第13-14页 |
| 2.1.5 个体层面的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.6 团体层面的研究 | 第15页 |
| 2.2 凝聚力 | 第15-17页 |
| 2.2.1 概念及维度 | 第15-16页 |
| 2.2.2 个体影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2.3 群体影响因素 | 第17页 |
| 2.2.4 如何提高凝聚力 | 第17页 |
| 2.3 友谊 | 第17-19页 |
| 2.3.1 友谊的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 友谊的影响因素 | 第18页 |
| 2.3.3 友谊的影响结果 | 第18-19页 |
| 2.4 组织承诺 | 第19-21页 |
| 2.4.1 概念 | 第19页 |
| 2.4.2 维度 | 第19-20页 |
| 2.4.3 测量 | 第20页 |
| 2.4.4 影响因素 | 第20-21页 |
| 3 研究假设 | 第21-28页 |
| 3.1 感知到的个别协议与职场友谊、凝聚力、组织承诺和负面情绪 | 第21-22页 |
| 3.2 感知到的个别协议差异的调节作用 | 第22-24页 |
| 3.2.1 社会比较理论 | 第22-23页 |
| 3.2.2 具体应用 | 第23-24页 |
| 3.3 感知到的个别协议的差异与凝聚力和组织承诺 | 第24-25页 |
| 3.4 服务型领导的调节作用 | 第25-26页 |
| 3.5 权变奖励的调节作用及调节的中介 | 第26-27页 |
| 3.6 研究模型图 | 第27-28页 |
| 4 方法及被试 | 第28-32页 |
| 4.1 研究样本 | 第28页 |
| 4.2 研究量表 | 第28-30页 |
| 4.3 取样程序 | 第30-31页 |
| 4.4 统计工具 | 第31-32页 |
| 5 研究结果与分析 | 第32-45页 |
| 5.1 共同方法偏差的检验 | 第32页 |
| 5.2 描述性分析 | 第32-35页 |
| 5.3 假设检验 | 第35-45页 |
| 5.3.1 主效应检验 | 第35-36页 |
| 5.3.2 个别协议差异对个别协议-友谊的调节作用 | 第36-37页 |
| 5.3.3 个别协议差异对个别协议-凝聚力的调节作用 | 第37-38页 |
| 5.3.4 个别协议差异对个别协议-消极情绪的调节作用 | 第38-40页 |
| 5.3.5 个别协议差异对个别协议-组织承诺的调节作用 | 第40页 |
| 5.3.6 服务型领导对个别协议差异-凝聚力的调节作用 | 第40-42页 |
| 5.3.7 服务型领导对个别协议差异-组织承诺的调节作用 | 第42-43页 |
| 5.3.8 调节的中介 | 第43-45页 |
| 6 讨论 | 第45-50页 |
| 6.1 结果讨论 | 第45-46页 |
| 6.1.1 个别协议与个别协议的差异对个人及团队的影响 | 第45页 |
| 6.1.2 个别协议的差异以及服务型领导的调节作用 | 第45-46页 |
| 6.1.3 调节的中介作用 | 第46页 |
| 6.2 研究意义 | 第46-48页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第46-47页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第47-48页 |
| 6.3 不足与展望 | 第48-50页 |
| 7 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-57页 |
| 附录 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
