电广传媒并购有线网络公司的绩效评价研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 并购动因理论文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 并购绩效评价方法文献综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 并购绩效影响因素文献综述 | 第16-18页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第18页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第2章 企业并购及其绩效评价研究的基础理论 | 第21-29页 |
| 2.1 企业并购的概念与类型 | 第21-23页 |
| 2.1.1 传媒企业的界定 | 第21页 |
| 2.1.2 企业并购的概念 | 第21-22页 |
| 2.1.3 企业并购的类型 | 第22-23页 |
| 2.2 并购绩效的概念与评价方法 | 第23-26页 |
| 2.2.1 并购绩效的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.2 并购绩效的评价方法 | 第24-25页 |
| 2.2.3 本文选用的绩效评价方法 | 第25-26页 |
| 2.3 相关理论基础 | 第26-29页 |
| 2.3.1 协同效应理论 | 第26-27页 |
| 2.3.2 市场势力理论 | 第27-28页 |
| 2.3.3 战略管理理论 | 第28页 |
| 2.3.4 企业能力理论 | 第28-29页 |
| 第3章 电广传媒并购有线网络公司的基本情况 | 第29-37页 |
| 3.1 并购双方的基本情况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 电广传媒的基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.2 有线网络公司的基本情况 | 第31-32页 |
| 3.2 电广传媒并购的政策背景与历程 | 第32-35页 |
| 3.2.1 电广传媒并购的政策背景 | 第32-33页 |
| 3.2.2 电广传媒的并购历程 | 第33-35页 |
| 3.3 电广传媒并购的动因分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 实现有线网络产业链的纵向延伸 | 第35页 |
| 3.3.2 市场竞争对各地有线网络整合的推动 | 第35-36页 |
| 3.3.3 公司长期发展战略的需要 | 第36-37页 |
| 第4章 电广传媒并购绩效的具体评价 | 第37-54页 |
| 4.1 电广传媒并购绩效评价的基本要素 | 第37-38页 |
| 4.1.1 电广传媒并购绩效评价主体与评价客体 | 第37页 |
| 4.1.2 电广传媒并购绩效评价目标与评价原则 | 第37-38页 |
| 4.2 财务绩效评价 | 第38-47页 |
| 4.2.1 长期偿债能力有所提高 | 第38-41页 |
| 4.2.2 资产营运效率得到改善 | 第41-42页 |
| 4.2.3 盈利能力不升反降 | 第42-45页 |
| 4.2.4 发展后劲有待加强 | 第45-47页 |
| 4.3 非财务绩效评价 | 第47-51页 |
| 4.3.1 市场占有率扩大 | 第47-49页 |
| 4.3.2 客户满意度提升 | 第49-50页 |
| 4.3.3 技术创新能力受限 | 第50-51页 |
| 4.4 基于EVA指标的综合评价 | 第51-53页 |
| 4.4.1 EVA及相关参数的计算 | 第51-52页 |
| 4.4.2 EVA指标评价结果 | 第52-53页 |
| 4.5 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 建议与启示 | 第54-58页 |
| 5.1 对电广传媒的建议 | 第54-56页 |
| 5.1.1 强化资金管理工作 | 第54页 |
| 5.1.2 严格控制并购过程中的期间费用 | 第54-55页 |
| 5.1.3 建立全面的并购绩效评价与激励机制 | 第55页 |
| 5.1.4 加大研发投入以增强持续创新能力 | 第55-56页 |
| 5.2 对传媒企业的启示 | 第56-58页 |
| 5.2.1 选择合理的并购支付方式 | 第56页 |
| 5.2.2 充分利用国家政策的支持 | 第56-57页 |
| 5.2.3 重视和加强并购后的资源整合 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
