| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 风险管理研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.2 全面风险管理体系研究综述 | 第14-16页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 相关内涵界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 风险管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 全面风险管理体系的内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 风险管理技术与方法 | 第19-20页 |
| 2.2.1 定性分析方法 | 第19页 |
| 2.2.2 定量分析方法 | 第19-20页 |
| 2.3 风险管理理论基础 | 第20-21页 |
| 2.3.1 风险报酬权衡理论 | 第20页 |
| 2.3.2 资本资产定价理论 | 第20页 |
| 2.3.3 企业生命周期理论 | 第20-21页 |
| 第3章 HW科技公司全面风险管理体系的现状 | 第21-34页 |
| 3.1 HW科技公司基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司的简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司主营产品介绍及行业分析 | 第21-22页 |
| 3.2 HW科技公司全面风险管理体系的现状 | 第22-29页 |
| 3.2.1 公司风险管理目标设定 | 第23页 |
| 3.2.2 公司风险管理内部环境 | 第23-25页 |
| 3.2.3 公司风险管理基本流程 | 第25-28页 |
| 3.2.4 公司风险管理监控与信息沟通 | 第28-29页 |
| 3.3 HW科技公司风险管理体系的问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 风险管理目标疏于结合公司实际情况 | 第29页 |
| 3.3.2 风险管理内部环境限于上层且缺乏氛围 | 第29-30页 |
| 3.3.3 风险管理基本流程缺乏系统性和科学量化 | 第30-31页 |
| 3.3.4 风险管理监控与报告机制薄弱且频率低 | 第31-32页 |
| 3.4 HW科技公司风险管理体系问题的成因 | 第32-34页 |
| 3.4.1 低估战略导向的风险管理目标 | 第32页 |
| 3.4.2 忽视内部制度环境建设重要性 | 第32-33页 |
| 3.4.3 流程构建成本存在经济压力 | 第33页 |
| 3.4.4 过度重视事后的绩效评价体系 | 第33-34页 |
| 第4章 HW科技公司全面风险管理体系改进对策 | 第34-51页 |
| 4.1 风险管理体系改进的思路与原则 | 第34-35页 |
| 4.1.1 风险管理体系改进的思路 | 第34页 |
| 4.1.2 风险管理体系改进的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 风险管理体系战略与目标设定结合 | 第35页 |
| 4.3 改善风险管理的治理结构与文化 | 第35-38页 |
| 4.3.1 重设风险管理组织结构 | 第35-37页 |
| 4.3.2 培养风险导向企业文化 | 第37-38页 |
| 4.4 优化风险管理的绩效与执行流程 | 第38-49页 |
| 4.4.1 梳理风险识别流程并设置风险事件库 | 第38-43页 |
| 4.4.2 引入量化风险评估技术并绘制风险地图 | 第43-46页 |
| 4.4.3 提高风险应对具体解决方案可实施性 | 第46-49页 |
| 4.5 完善风险管理审阅修改及信息沟通和报告 | 第49-51页 |
| 4.5.1 建立审阅与修改的风险管理监督机制 | 第49页 |
| 4.5.2 筹建风险管理信息系统并完善书面报告制度 | 第49-51页 |
| 第5章 全面风险管理体系改进的实施 | 第51-55页 |
| 5.1 风险管理体系变革阻力的应对方法 | 第51-52页 |
| 5.2 改进的风险管理体系的有效性评价 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |