| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 2 薪酬激励的基础理论 | 第12-19页 |
| ·国内外研究理论基础 | 第12-15页 |
| ·需要理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13页 |
| ·激励和保健因素理论 | 第13-14页 |
| ·综合激励理论 | 第14页 |
| ·分享经济理论 | 第14页 |
| ·整体薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬激励的要素 | 第15-16页 |
| ·技能工资制 | 第15页 |
| ·自助式福利体系 | 第15页 |
| ·灵活的奖金制度 | 第15-16页 |
| ·员工薪酬的企业影响因素 | 第16-18页 |
| ·企业本身决定员工的工资水平 | 第16页 |
| ·员工自身人力资本价值 | 第16页 |
| ·公司特征对经营者薪酬的影响 | 第16-18页 |
| ·改进薪酬激励机制的先期工作 | 第18-19页 |
| ·了解员工态度 | 第18页 |
| ·换位思考 | 第18页 |
| ·同区域比较 | 第18页 |
| ·内部调查 | 第18-19页 |
| 3 大连机车研究所有限公司薪酬激励现状及存在问题分析 | 第19-26页 |
| ·大连机车研究所有限公司简介 | 第19-21页 |
| ·大连机车研究所薪酬激励体系现状 | 第21页 |
| ·薪酬激励体系存在的问题 | 第21-25页 |
| ·付薪依据不明确 | 第21-22页 |
| ·等级观念严重 | 第22页 |
| ·行政层级间工资待遇不合理 | 第22页 |
| ·薪酬跟市场的联系不足 | 第22-23页 |
| ·没有健全的统筹性 | 第23页 |
| ·同工不同酬 | 第23-24页 |
| ·没有科学且系统的绩效评估 | 第24页 |
| ·薪酬管控不到位 | 第24-25页 |
| ·薪酬激励体系体系存在问题的成因 | 第25-26页 |
| 4 大连机车研究所薪酬激励机制设计与实施方案 | 第26-38页 |
| ·新建体系的构建原则 | 第26-27页 |
| ·考虑企业全局和发展战略层面 | 第26页 |
| ·顺应现代人力资源开发管理体系要求 | 第26页 |
| ·遵从现代薪酬理念 | 第26页 |
| ·树立动态变化发展的观念 | 第26-27页 |
| ·新建体系构建重点 | 第27-31页 |
| ·明确薪酬给付依据 | 第27页 |
| ·消除等级界限 | 第27-28页 |
| ·以岗定薪 | 第28页 |
| ·加强薪酬对外公平 | 第28-29页 |
| ·调整薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·逐步缩小身份带来的收入差异 | 第30页 |
| ·重新建立绩效评估体系 | 第30-31页 |
| ·把握薪酬支付的透明度 | 第31页 |
| ·新建薪酬激励体系内容 | 第31-38页 |
| ·构建完善的工资函数曲线 | 第31-34页 |
| ·构建合理的菜单式福利 | 第34-36页 |
| ·构建具有激励性的奖金分配方案 | 第36-38页 |
| 5 新建薪酬激励体系的实施保障 | 第38-40页 |
| ·思想保障 | 第38页 |
| ·培训保障 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43-45页 |