摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 研究背景和目标 | 第10页 |
1.2 国内外研究现状 | 第10-15页 |
1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
1.2.2 国内研究动态 | 第12-15页 |
1.3 主要研究内容 | 第15页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
第2章 相关概念的界定与理论基础 | 第17-21页 |
2.1 绩效考核理论 | 第17-19页 |
2.1.1 员工绩效的基本理论 | 第17-18页 |
2.1.2 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
2.2 绩效考核方法和一般理论 | 第19-20页 |
2.2.1 360度绩效评估法 | 第19-20页 |
2.2.2 关键企业绩效指标法 | 第20页 |
2.2.3 目标管理法 | 第20页 |
2.3 本章小结 | 第20-21页 |
第3章 涞源县供电有限责任公司现状和原绩效考核方案分析 | 第21-28页 |
3.1 涞源县供电有限责任公司概况与绩效管理成绩 | 第21-24页 |
3.1.1 涞源县供电有限责任公司简况 | 第21页 |
3.1.2 公司业务流程 | 第21-22页 |
3.1.3 公司主要组织机构 | 第22页 |
3.1.4 涞源县供电有限责任公司的人力资源现状 | 第22-23页 |
3.1.5 涞源县供电有限责任公司员工绩效管理中取得的成绩 | 第23-24页 |
3.2 公司企业绩效考核构成和考核流程 | 第24-25页 |
3.3 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系存在的主要问题及分析 | 第25-27页 |
3.3.1 绩效目标与公司相脱节 | 第25-26页 |
3.3.2 绩效管理流程不完整 | 第26页 |
3.3.3 企业绩效简单代替绩效管理 | 第26页 |
3.3.4 考核主体选择单一 | 第26-27页 |
3.3.5 考核结果运用单一 | 第27页 |
3.3.6 绩效缺少沟通与反馈 | 第27页 |
3.4 本章小结 | 第27-28页 |
第4章 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系设计 | 第28-39页 |
4.1 企业绩效考核系统设计的基本流程与原则 | 第28-29页 |
4.1.1 企业绩效考核系统设计的基本流程 | 第28页 |
4.1.2 企业绩效考核系统设计的原则 | 第28-29页 |
4.2 企业绩效考核系统方法的确定 | 第29-30页 |
4.3 企业绩效考核系统指标的构建 | 第30-32页 |
4.3.1 设计思路 | 第30-31页 |
4.3.2 指标设计 | 第31-32页 |
4.4 企业绩效考核系统主体和周期的确定 | 第32页 |
4.4.1 考核主体设计 | 第32页 |
4.4.2 考核周期设计 | 第32页 |
4.5 企业绩效考核系统结果的应用与反馈 | 第32-35页 |
4.5.1 考核结果应用 | 第32-35页 |
4.5.2 企业绩效考核反馈 | 第35页 |
4.6 企业绩效考核系统的实施过程控制 | 第35-36页 |
4.7 企业绩效考核系统的实施效果分析 | 第36-38页 |
4.7.1 企业绩效考核实施前后对比 | 第36-37页 |
4.7.2 企业绩效考核系统的启示 | 第37-38页 |
4.8 本章小结 | 第38-39页 |
第5章 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系实施的保障措施 | 第39-46页 |
5.1 360°绩效考核实施方法 | 第39-42页 |
5.1.1 考核方法概述 | 第39-41页 |
5.1.2 360°绩效考核实施方法 | 第41-42页 |
5.2 绩效考核实施措施及方法 | 第42-44页 |
5.2.1 构建企业文化 | 第42页 |
5.2.2 高层重视支持 | 第42-43页 |
5.2.3 加强考核培训 | 第43页 |
5.2.4 考核办公室反馈协调考核标准 | 第43-44页 |
5.3 持续改进考核系统 | 第44-45页 |
5.3.1 完善企业绩效考核指标 | 第44页 |
5.3.2 建立良好的考核申诉机制 | 第44-45页 |
5.4 本章小结 | 第45-46页 |
第6章 结论 | 第46-47页 |
参考文献 | 第47-50页 |
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果 | 第50-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52页 |