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涞源县供电有限责任公司绩效考核体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景和目标第10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究动态第10-12页
        1.2.2 国内研究动态第12-15页
    1.3 主要研究内容第15页
    1.4 研究方法及技术路线第15-17页
        1.4.1 研究方法第15-16页
        1.4.2 技术路线第16-17页
第2章 相关概念的界定与理论基础第17-21页
    2.1 绩效考核理论第17-19页
        2.1.1 员工绩效的基本理论第17-18页
        2.1.2 绩效考核的概念第18-19页
    2.2 绩效考核方法和一般理论第19-20页
        2.2.1 360度绩效评估法第19-20页
        2.2.2 关键企业绩效指标法第20页
        2.2.3 目标管理法第20页
    2.3 本章小结第20-21页
第3章 涞源县供电有限责任公司现状和原绩效考核方案分析第21-28页
    3.1 涞源县供电有限责任公司概况与绩效管理成绩第21-24页
        3.1.1 涞源县供电有限责任公司简况第21页
        3.1.2 公司业务流程第21-22页
        3.1.3 公司主要组织机构第22页
        3.1.4 涞源县供电有限责任公司的人力资源现状第22-23页
        3.1.5 涞源县供电有限责任公司员工绩效管理中取得的成绩第23-24页
    3.2 公司企业绩效考核构成和考核流程第24-25页
    3.3 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系存在的主要问题及分析第25-27页
        3.3.1 绩效目标与公司相脱节第25-26页
        3.3.2 绩效管理流程不完整第26页
        3.3.3 企业绩效简单代替绩效管理第26页
        3.3.4 考核主体选择单一第26-27页
        3.3.5 考核结果运用单一第27页
        3.3.6 绩效缺少沟通与反馈第27页
    3.4 本章小结第27-28页
第4章 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系设计第28-39页
    4.1 企业绩效考核系统设计的基本流程与原则第28-29页
        4.1.1 企业绩效考核系统设计的基本流程第28页
        4.1.2 企业绩效考核系统设计的原则第28-29页
    4.2 企业绩效考核系统方法的确定第29-30页
    4.3 企业绩效考核系统指标的构建第30-32页
        4.3.1 设计思路第30-31页
        4.3.2 指标设计第31-32页
    4.4 企业绩效考核系统主体和周期的确定第32页
        4.4.1 考核主体设计第32页
        4.4.2 考核周期设计第32页
    4.5 企业绩效考核系统结果的应用与反馈第32-35页
        4.5.1 考核结果应用第32-35页
        4.5.2 企业绩效考核反馈第35页
    4.6 企业绩效考核系统的实施过程控制第35-36页
    4.7 企业绩效考核系统的实施效果分析第36-38页
        4.7.1 企业绩效考核实施前后对比第36-37页
        4.7.2 企业绩效考核系统的启示第37-38页
    4.8 本章小结第38-39页
第5章 涞源县供电有限责任公司绩效考核体系实施的保障措施第39-46页
    5.1 360°绩效考核实施方法第39-42页
        5.1.1 考核方法概述第39-41页
        5.1.2 360°绩效考核实施方法第41-42页
    5.2 绩效考核实施措施及方法第42-44页
        5.2.1 构建企业文化第42页
        5.2.2 高层重视支持第42-43页
        5.2.3 加强考核培训第43页
        5.2.4 考核办公室反馈协调考核标准第43-44页
    5.3 持续改进考核系统第44-45页
        5.3.1 完善企业绩效考核指标第44页
        5.3.2 建立良好的考核申诉机制第44-45页
    5.4 本章小结第45-46页
第6章 结论第46-47页
参考文献第47-50页
攻读硕士学位期间发表的论文及其他成果第50-51页
致谢第51-52页
作者简介第52页

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