| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 硏究的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-19页 |
| 1.2.1 激励机制的定义 | 第10-13页 |
| 1.2.1.1 激励 | 第10-11页 |
| 1.2.1.2 激励机制 | 第11-13页 |
| 1.2.2 激励理论分类及其主要内容 | 第13-17页 |
| 1.2.2.1 内容型激励理论 | 第13-15页 |
| 1.2.2.2 过程型激励理论 | 第15页 |
| 1.2.2.3 行为矫正型激励理论 | 第15-16页 |
| 1.2.2.4 综合激励模式 | 第16-17页 |
| 1.2.3 非标自动化企业员工激励的方法 | 第17-19页 |
| 1.2.3.1 以人文本 | 第17页 |
| 1.2.3.2 薪资激励 | 第17-18页 |
| 1.2.3.3 培训激励 | 第18页 |
| 1.2.3.4 绩效考核 | 第18-19页 |
| 1.3 硏究思路与方法 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 BJ 集团员工激励现状问题分析 | 第21-36页 |
| 2.1 BJ 集团发展现状及问题分析 | 第21-26页 |
| 2.1.1 BJ 集团发展概况 | 第21页 |
| 2.1.2 BJ 集团的组织架构 | 第21-23页 |
| 2.1.3 BJ 集团面临的问题 | 第23-26页 |
| 2.1.3.1 高速成长期非标自动化企业存在的问题 | 第23-24页 |
| 2.1.3.2 非标自动化企业固有的问题 | 第24-26页 |
| 2.2 员工满意度调查问卷概述 | 第26-27页 |
| 2.2.1 调查问卷的目的 | 第26页 |
| 2.2.2 调查对象、方法和内容 | 第26-27页 |
| 2.3 员工满意度调査问卷的检验 | 第27-29页 |
| 2.3.1 员工满意度调查问卷的信度分析 | 第27-28页 |
| 2.3.2 员工满意度调查问卷的效度分析 | 第28-29页 |
| 2.4 员工满意度调査问卷的数据分类统计 | 第29-32页 |
| 2.4.1 员工概况 | 第29页 |
| 2.4.2 公司全体员工满意度调查结果 | 第29-30页 |
| 2.4.3 不同员工满意度调查结果 | 第30-32页 |
| 2.5 BJ 集团员工激励机制存在的问题及原因分析 | 第32-36页 |
| 2.5.1 不同分类员工的满意度分析 | 第32-34页 |
| 2.5.2 不同职类员工的满意度分析 | 第34-36页 |
| 第三章 BJ 集团员工激励机制改进方案 | 第36-57页 |
| 3.1 激励机制的总体改进思路 | 第36-38页 |
| 3.1.1 激励机制的改进指导思想 | 第36页 |
| 3.1.2 激励机制的改进原则 | 第36-38页 |
| 3.2 高层管理人员的激励机制改进方案 | 第38-42页 |
| 3.2.1 薪资激励 | 第39-40页 |
| 3.2.2 创造新平台激励 | 第40页 |
| 3.2.3 限制性股票激励 | 第40-42页 |
| 3.3 中层管理人员的激励机制改进方案 | 第42-49页 |
| 3.3.1 中层管理人员的激励机制改进方案改进原则 | 第42-44页 |
| 3.3.2 中层管理人员的激励机制内容 | 第44-49页 |
| 3.3.2.1 工作目标激励 | 第44页 |
| 3.3.2.2 薪资福利激励 | 第44-47页 |
| 3.3.2.3 决策参与激励 | 第47-48页 |
| 3.3.2.4 高层沟通互动激励 | 第48页 |
| 3.3.2.5 精神激励 | 第48-49页 |
| 3.4 技术人员的激励机制改进方案 | 第49-51页 |
| 3.4.1 薪资激励 | 第49-51页 |
| 3.4.2 提高员工调休和年假待遇 | 第51页 |
| 3.4.3 培训激励 | 第51页 |
| 3.5 销售人员的激励机制改进方案 | 第51-57页 |
| 3.5.1 制定科学有效的薪资制度 | 第52-54页 |
| 3.5.1.1 销售提成激励 | 第53页 |
| 3.5.1.2 薪资激励 | 第53-54页 |
| 3.5.2 科学的绩效考核体系 | 第54页 |
| 3.5.3 增强团队凝聚力 | 第54-55页 |
| 3.5.4 挖掘销售人员潜能 | 第55-57页 |
| 3.5.4.1 培训和开发销售人员 | 第55页 |
| 3.5.4.2 适度授权 | 第55-57页 |
| 第四章 BJ 集团员工激励机制改进方案实施策略 | 第57-63页 |
| 4.1 打造“以人为本"的企业文化 | 第57页 |
| 4.2 遵循公平与公开原则 | 第57-58页 |
| 4.2.1 程序公平与公开 | 第57-58页 |
| 4.2.2 打造“三种机制” | 第58页 |
| 4.3 优化员工培养机制 | 第58-59页 |
| 4.4 重视再教育和培训 | 第59-60页 |
| 4.5 奖励合理化建议 | 第60-61页 |
| 4.6 福利 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
