蒙古国H公司员工激励研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 研究内容 | 第13-15页 |
| 二、理论基础与文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 相关摡念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 员工激励的内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 员工激励的作用 | 第15-16页 |
| 2.1.3 员工激励方法 | 第16-17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 2.2.3 行为改造型激励理论 | 第19页 |
| 2.3 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.3.1 研究现状 | 第19-23页 |
| 2.3.2 文献述评 | 第23-25页 |
| 三、H公司介绍及其员工激励现状 | 第25-33页 |
| 3.1 H公司介绍 | 第25-28页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.1.3 H公司人力资源状况 | 第27-28页 |
| 3.2 H公司员工激励现状 | 第28-33页 |
| 3.2.1 员工薪酬激励现状 | 第29-30页 |
| 3.2.2 员工考核激励现状 | 第30页 |
| 3.2.3 员工晋升激励现状 | 第30-31页 |
| 3.2.4 员工培训激励现状 | 第31页 |
| 3.2.5 员工荣誉激励现状 | 第31-32页 |
| 3.2.6 员工情感激励现状 | 第32-33页 |
| 四、问卷调查及其员工激励存在的问题 | 第33-39页 |
| 4.1 针对H公司的问卷调查 | 第33-35页 |
| 4.1.1 调查问卷的设计 | 第33页 |
| 4.1.2 调查问卷的发放 | 第33-34页 |
| 4.1.3 问卷调查的样本分析 | 第34-35页 |
| 4.2 H公司员工激励存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.2.1 薪酬较低 | 第35-36页 |
| 4.2.2 考核体系不完备 | 第36-37页 |
| 4.2.3 晋升通道狭窄 | 第37页 |
| 4.2.4 培训程度不到位 | 第37-39页 |
| 五、完善H公司员工激励的对策 | 第39-45页 |
| 5.1 完善H公司员工激励的原则 | 第39-40页 |
| 5.1.1 员工需求与企业战略发展需要相一致 | 第39页 |
| 5.1.2 正激励和负激励相结合 | 第39-40页 |
| 5.1.3 短期激励和长期激励相结合 | 第40页 |
| 5.2 完善H公司员工激励的对策 | 第40-45页 |
| 5.2.1 改善薪酬激励的对策 | 第40-42页 |
| 5.2.2 改善考核激励的对策 | 第42-43页 |
| 5.2.3 改善晋升激励的对策 | 第43页 |
| 5.2.4 改善培训激励的对策 | 第43-45页 |
| 六、结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
