| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 国内外文献评述 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 价值链理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 价值链的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 价值链理论的发展过程 | 第15-18页 |
| 2.1.3 价值链分析的三方面 | 第18-19页 |
| 2.2 成本控制理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 成本控制的含义 | 第19页 |
| 2.2.2 成本控制的演进 | 第19-20页 |
| 2.3 基于价值链的成本控制理论 | 第20-22页 |
| 第三章 SDAF电力设备公司成本控制现状及存在问题 | 第22-34页 |
| 3.1 SDAF电力设备公司概况 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 公司人力资源 | 第23-24页 |
| 3.2 电力设备生产行业基本情况 | 第24-26页 |
| 3.2.1 电力设备行业现状及特点 | 第24-25页 |
| 3.2.2 中国电力设备行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.3 SDAF电力设备公司成本控制现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 公司业务流程 | 第26-27页 |
| 3.3.2 公司成本构成 | 第27-28页 |
| 3.3.3 公司成本核算现状 | 第28-29页 |
| 3.4 SDAF电力设备公司成本控制问题分析 | 第29-34页 |
| 3.4.1 对成本控制的认识不足 | 第30页 |
| 3.4.2 生产全过程控制不足 | 第30-31页 |
| 3.4.3 成本控制效率低下 | 第31-34页 |
| 第四章 价值链视角下SDAF电力设备公司成本控制的改进措施 | 第34-47页 |
| 4.1 价值链视角下成本控制模式构建原则 | 第34-35页 |
| 4.2 SDAF电力设备公司价值链分析 | 第35-39页 |
| 4.2.1 SDAF电力设备公司内部价值链分析 | 第35-36页 |
| 4.2.2 SDAF电力设备公司外部价值链分析 | 第36-38页 |
| 4.2.3 SDAF电力设备公司横向价值链分析 | 第38-39页 |
| 4.3 价值链视角下SDAF电力设备公司成本控制实施措施 | 第39-45页 |
| 4.3.1 建立SDAF电力设备公司价值链成本控制观念 | 第39-40页 |
| 4.3.2 SDAF电力设备公司内部价值链成本控制 | 第40-43页 |
| 4.3.3 加强SDAF电力设备公司外部和横向价值链成本控制 | 第43-45页 |
| 4.4 价值链视角下SDAF电力设备公司成本控制实施的保障措施 | 第45-47页 |
| 4.4.1 完善责任,提高价值链成本控制意识 | 第45-46页 |
| 4.4.2 建立一支专业的价值链成本控制团队 | 第46-47页 |
| 第五章 结论和展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
