摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-17页 |
1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.2 研究意义和研究目的 | 第10-12页 |
1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 研究方法 | 第12-14页 |
1.4 研究思路及技术路线图 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 技术路线图 | 第14-16页 |
1.5 研究创新 | 第16-17页 |
第2章 研究理论基础 | 第17-38页 |
2.1 真实性的研究回顾及相关研究动态 | 第17-26页 |
2.1.1 真实性的概念界定 | 第17页 |
2.1.2 真实性的研究的领域和要素 | 第17-21页 |
2.1.3 真实性在组织行为学领域的相关探究 | 第21-23页 |
2.1.4 领导行为真实性的相关理论综述 | 第23-26页 |
2.2 领导-部属交换关系文献综述及理论基础 | 第26-30页 |
2.2.1 领导-部属交换关系的概念 | 第26-27页 |
2.2.2 领导-部属交换关系的维度和测量 | 第27-29页 |
2.2.3 领导-部属关系的作用机制 | 第29-30页 |
2.3 员工工作繁荣文献综述以及理论基础 | 第30-35页 |
2.3.1 繁荣的概念 | 第30-31页 |
2.3.2 工作繁荣的概念和内容 | 第31-32页 |
2.3.3 工作繁荣与相关概念的比较 | 第32-33页 |
2.3.4 工作繁荣的测量 | 第33-34页 |
2.3.5 工作繁荣的影响因素 | 第34-35页 |
2.4 文献启示 | 第35-37页 |
2.5 本章小结 | 第37-38页 |
第3章 研究内容及假设的提出 | 第38-44页 |
3.1 研究内容 | 第38-39页 |
3.1.1 领导行为真实性的研究内容 | 第38页 |
3.1.2 领导行为真实性的分类 | 第38-39页 |
3.2 假设的提出 | 第39-43页 |
3.2.1 领导行为真实性与领导-部属交换关系的假设 | 第39-41页 |
3.2.2 领导行为真实性与员工工作繁荣的假设 | 第41页 |
3.2.3 领导-部属交换关系与员工工作繁荣的假设 | 第41-42页 |
3.2.4 领导-部属交换关系的中介作用 | 第42-43页 |
3.4 本章小结 | 第43-44页 |
第4章 数据分析及假设检验 | 第44-74页 |
4.1 数据的收集与处理 | 第44-48页 |
4.1.1 量表的定义与测定 | 第44-48页 |
4.1.2 问卷的设计 | 第48页 |
4.2 小样本预调研 | 第48-55页 |
4.2.1 CITC及信度 | 第49-53页 |
4.2.2 预调研的效度分析 | 第53-55页 |
4.3 正式问卷调查 | 第55-63页 |
4.3.1 数据分析流程 | 第55-56页 |
4.3.2 被测试的基本情况 | 第56-58页 |
4.3.3 变量的描述性统计分析 | 第58-59页 |
4.3.4 量表的信度、效度检验 | 第59-63页 |
4.4 相关分析 | 第63-66页 |
4.4.1 领导行为真实性与领导-部属交换关系的相关分析 | 第64-65页 |
4.4.2 领导行为真实性与员工工作繁荣的相关分析 | 第65-66页 |
4.4.3 领导-部属交换关系与员工工作繁荣的相关分析 | 第66页 |
4.5 回归分析 | 第66-73页 |
4.5.1 领导行为真实性与领导-部属交换关系的回归分析 | 第67-69页 |
4.5.2 领导行为真实性与员工工作繁荣的回归分析 | 第69-70页 |
4.5.3 领导-部属交换关系与员工工作繁荣的回归分析 | 第70-72页 |
4.5.4 领导-部属交换关系的中介效应检验 | 第72-73页 |
4.6 本章小结 | 第73-74页 |
第5章 研究结论及管理启示 | 第74-79页 |
5.1 本文主要研究结论 | 第74-76页 |
5.2 研究贡献 | 第76-77页 |
5.3 管理启示 | 第77-79页 |
5.3.1 重视领导行为真实性研究 | 第77页 |
5.3.2 关注领导-部属关系的质量 | 第77-78页 |
5.3.3 重视员工工作繁荣提升的其他因素 | 第78-79页 |
第6章 研究不足与展望 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-90页 |
致谢 | 第90-92页 |
附录 问卷调查 | 第92-95页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第95页 |