秦港一公司员工绩效管理体系设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 国内外研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 绩效管理概述 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.1.3 绩效管理 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理流程 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效计划 | 第21页 |
| 2.2.2 绩效辅导 | 第21页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2.4 绩效反馈与改进 | 第22页 |
| 2.3 常见绩效考核方法 | 第22-28页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22-24页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第24-25页 |
| 2.3.3 平衡计分卡 | 第25-27页 |
| 2.3.4 360度绩效考核法 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 秦港一公司员工绩效管理现状分析 | 第29-39页 |
| 3.1 秦港一公司概况 | 第29-32页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第30-31页 |
| 3.1.3 人力资源现状 | 第31-32页 |
| 3.2 秦港一公司员工绩效管理现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 员工绩效管理现状概述 | 第32-33页 |
| 3.2.2 管理岗员工考核 | 第33-35页 |
| 3.2.3 工人岗员工考核 | 第35页 |
| 3.3 秦港一公司员工绩效管理现存问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 员工岗位职责不明确 | 第36页 |
| 3.3.2 尚未形成完整的绩效管理体系 | 第36页 |
| 3.3.3 考核过程形式化 | 第36-37页 |
| 3.3.4 与人力资源管理系统整体联动性不足 | 第37页 |
| 3.3.5 未形成良好的沟通反馈与运行保障机制 | 第37-38页 |
| 3.4 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 秦港一公司员工绩效管理体系设计 | 第39-61页 |
| 4.1 设计目标和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第39页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第39-40页 |
| 4.2 设计准备工作 | 第40-43页 |
| 4.2.1 明确绩效管理组织机构与职责 | 第40-41页 |
| 4.2.2 优化绩效工资管理 | 第41页 |
| 4.2.3 完善职工岗位说明书 | 第41-43页 |
| 4.3 员工绩效管理体系设计方案 | 第43-60页 |
| 4.3.1 绩效管理体系框架设计 | 第43-46页 |
| 4.3.2 绩效计划与考核指标设计 | 第46-51页 |
| 4.3.3 绩效辅导设计 | 第51-54页 |
| 4.3.4 绩效考核设计 | 第54-56页 |
| 4.3.5 绩效反馈与改进设计 | 第56-59页 |
| 4.3.6 绩效考核结果应用设计 | 第59-60页 |
| 4.4 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 员工绩效管理体系方案实施的保障措施 | 第61-66页 |
| 5.1 获得全方位的支持 | 第61-62页 |
| 5.1.1 获得公司领导层面的重视和支持 | 第61页 |
| 5.1.2 增强科队干部的信心和执行力 | 第61-62页 |
| 5.1.3 赢得普通员工的理解和认同 | 第62页 |
| 5.2 完善绩效管理培训 | 第62-63页 |
| 5.3 加强绩效管理过程中的规范引领和沟通反馈 | 第63-64页 |
| 5.4 营造以绩效为导向的企业文化 | 第64-65页 |
| 5.5 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
