中煤集团秦皇岛公司发展战略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景和研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
1.2.3 国内外研究现状述评 | 第15页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第15-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.3.2 研究方法 | 第16页 |
1.4 本文结构 | 第16-18页 |
第2章 企业战略管理理论阐述 | 第18-22页 |
2.1 战略及战略管理的概念 | 第18页 |
2.1.1 战略的概念 | 第18页 |
2.2 公司层战略 | 第18-19页 |
2.2.1 水平整合 | 第18-19页 |
2.2.2 垂直整合 | 第19页 |
2.2.3 战略外包 | 第19页 |
2.2.4 多元化战略 | 第19页 |
2.3 业务层战略 | 第19-20页 |
2.3.1 成本领先战略 | 第19-20页 |
2.3.2 差异化战略 | 第20页 |
2.3.3 集中化战略 | 第20页 |
2.4 战略实施 | 第20-21页 |
2.4.1 组织结构 | 第20页 |
2.4.2 控制系统 | 第20页 |
2.4.3 组织文化 | 第20-21页 |
2.5 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 中煤集团秦皇岛公司战略环境分析 | 第22-38页 |
3.1 企业宏观环境分析 | 第22-26页 |
3.1.1 政治因素分析 | 第22页 |
3.1.2 经济因素分析 | 第22-24页 |
3.1.3 社会环境分析 | 第24页 |
3.1.4 科技因素分析 | 第24-26页 |
3.2 行业发展现状分析 | 第26-31页 |
3.2.1 行业发展现状 | 第26页 |
3.2.2 行业发展中存在的问题 | 第26-27页 |
3.2.3 行业中的各种竞争力分析 | 第27-31页 |
3.3 企业内部环境分析 | 第31-37页 |
3.3.1 业务量情况 | 第31-32页 |
3.3.2 人力资源情况 | 第32-34页 |
3.3.3 财务情况 | 第34-35页 |
3.3.4 技术设备情况 | 第35页 |
3.3.5 港口和客户的关系情况 | 第35-36页 |
3.3.6 安全生产情况 | 第36-37页 |
3.4 本章小结 | 第37-38页 |
第4章 中煤集团秦皇岛公司SWOT分析 | 第38-50页 |
4.1 优势 | 第38-42页 |
4.1.1 资源优势 | 第38-39页 |
4.1.2 管理优势 | 第39页 |
4.1.3 区位优势 | 第39-40页 |
4.1.4 非主营业务优势 | 第40-41页 |
4.1.5 技术优势 | 第41页 |
4.1.6 品牌优势 | 第41-42页 |
4.2 劣势 | 第42-45页 |
4.2.1 企业负担重 | 第42-43页 |
4.2.2 支柱产业单一 | 第43页 |
4.2.3 产品结构不够丰富 | 第43页 |
4.2.4 管理体制需要完善 | 第43-44页 |
4.2.5 企业文化发挥不充分 | 第44-45页 |
4.3 机遇 | 第45-47页 |
4.3.1 煤炭仍将是我国第一大能源 | 第45-46页 |
4.3.2 国家政策扶持 | 第46页 |
4.3.3 新兴物流链为企业提供新的增长点 | 第46-47页 |
4.4 威胁 | 第47-49页 |
4.4.1 受宏观经济影响较大 | 第47页 |
4.4.2 产能过剩的威胁 | 第47页 |
4.4.3 进口煤炭的威胁 | 第47-48页 |
4.4.4 产业政策的影响 | 第48页 |
4.4.5 新能源发展的威胁 | 第48-49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 中煤集团秦皇岛公司发展目标和战略制定实施 | 第50-60页 |
5.1 中煤集团秦皇岛公司的总体发展目标 | 第50-51页 |
5.2 中煤集团秦皇岛公司的战略制定 | 第51-52页 |
5.3 中煤集团秦皇岛公司战略实施方案 | 第52-59页 |
5.3.1 做强主营业务 | 第52-55页 |
5.3.2 加强管理、弥补劣势 | 第55-56页 |
5.3.3 加快改革、抢抓机遇 | 第56-59页 |
5.4 本章小结 | 第59-60页 |
结论 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-65页 |
致谢 | 第65页 |