| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 本课题研究的主要目的与基本意义 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文研究的重要意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-16页 |
| 第二章 理论综述与研究现状 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效 | 第16页 |
| 2.2 绩效管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.2.1 绩效管理的概述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理的过程 | 第17-18页 |
| 2.2.3 绩效管理的作用 | 第18-19页 |
| 2.2.4 绩效管理体系在企业中的应用 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核的相关概念 | 第20-24页 |
| 2.3.1 绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.3.2 绩效管理与绩效考核的区别 | 第21页 |
| 2.3.3 绩效考核的指标 | 第21-22页 |
| 2.3.4 绩效考核的方法 | 第22-24页 |
| 第三章 G公司员工绩效管理现状及问题分析 | 第24-43页 |
| 3.1 G公司发展背景概述 | 第24-29页 |
| 3.1.1 G公司简介 | 第24-25页 |
| 3.1.2 G公司组织结构简介 | 第25-29页 |
| 3.2 G公司员工绩效管理体系的现状分析 | 第29-32页 |
| 3.3 G公司现行绩效管理体系存在的问题及原因分析 | 第32-43页 |
| 3.3.1 G公司绩效管理体系所存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.2 G公司绩效管理体系存在问题的原因分析 | 第37-43页 |
| 第四章 G公司员工绩效管理体系优化方案设计 | 第43-60页 |
| 4.1 在建立有效的绩效管理体系前需要做的基础工作 | 第43-45页 |
| 4.2 G公司员工绩效管理体系优化的准则及整体思路 | 第45-46页 |
| 4.2.1 G公司员工绩效管理体系优化的准则 | 第45页 |
| 4.2.2 G公司员工绩效管理优化设计整体思路 | 第45-46页 |
| 4.3 G公司员工绩效目标设计 | 第46-52页 |
| 4.3.1 G公司的发展策略概况 | 第46-48页 |
| 4.3.2 G公司各部门、各岗位的绩效目标的设计 | 第48-52页 |
| 4.4 G公司绩效管理的实施，流程设计 | 第52-57页 |
| 4.4.1 确定绩效审核计划 | 第52页 |
| 4.4.2 绩效审核计划的实施与监管 | 第52-53页 |
| 4.4.3 绩效的考核 | 第53-54页 |
| 4.4.4 绩效结果的反馈 | 第54-55页 |
| 4.4.5 员工绩效考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 4.5 绩效管理工作顺利开展的前提保障 | 第57-60页 |
| 4.5.1 深刻落实企业绩效管理文化的建设 | 第57-59页 |
| 4.5.2 加强绩效管理培训 | 第59-60页 |
| 第五章 G公司新的员工绩效管理体系实施效果评估 | 第60-64页 |
| 5.1 G公司新的员工绩效管理体系特点 | 第60-62页 |
| 5.1.1 绩效管理体系更加完善 | 第60页 |
| 5.1.2 做到了客观公正 | 第60-61页 |
| 5.1.3 加强了员工的参与 | 第61页 |
| 5.1.4 职工与消费者的满意度大大上升 | 第61页 |
| 5.1.5 工作效率大幅度上升 | 第61-62页 |
| 5.1.6 收入和销售额上涨 | 第62页 |
| 5.2 新员工绩效管理体系实施情况 | 第62-64页 |
| 第六章 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
