| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法和主要内容 | 第8-9页 |
| 第二章 绩效考核的理论依据 | 第9-17页 |
| 2.1 绩效考核概念 | 第9-12页 |
| 2.2 绩效考核理论 | 第12-14页 |
| 2.3 绩效考核方法 | 第14-17页 |
| 第三章 H公司设计研发人员绩效考核现状 | 第17-30页 |
| 3.1 H公司概况 | 第17-19页 |
| 3.2 H公司设计研发人员人力资源现状 | 第19-23页 |
| 3.3 H公司设计研发人员现行绩效考核体系 | 第23-28页 |
| 3.4 H公司绩效考核制度的实施 | 第28-30页 |
| 第四章 H公司设计研发人员绩效考核存在的问题及成因 | 第30-35页 |
| 4.1 H公司设计研发人员绩效考核中存在的问题 | 第30-32页 |
| 4.2 H公司设计研发人员绩效考核中存在问题的成因分析 | 第32-34页 |
| 4.3 H公司绩效考核制度改革的压力 | 第34-35页 |
| 第五章 项目制改革背景下H企业设计研发人员的绩效考核制度优化 | 第35-45页 |
| 5.1 H公司的项目制改革 | 第35-37页 |
| 5.2 基于项目制的设计研发人员绩效考核制度优化设计 | 第37-40页 |
| 5.3 设计研发人员绩效考核制度优化的实施 | 第40-42页 |
| 5.4 设计研发人员绩效考核制度优化的评估 | 第42-45页 |
| 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
