电商时代期货公司运营模式转变的研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究意义和目的 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究目的 | 第14页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新与不足 | 第15-16页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第15页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第15-16页 |
| 第二章 电子商务基本概述 | 第16-27页 |
| 2.1 电子商务的定义 | 第16-17页 |
| 2.2 电子商务几种典型的运营模式 | 第17-18页 |
| 2.2.1 B2B | 第17页 |
| 2.2.2 B2C | 第17页 |
| 2.2.3 C2B | 第17页 |
| 2.2.4 C2C | 第17页 |
| 2.2.5 O2O | 第17-18页 |
| 2.3 电子商务的产生与发展 | 第18-21页 |
| 2.4 电子商务对经济发展产生的影响 | 第21-22页 |
| 2.4.1 传统商务与电子商务的比较 | 第21页 |
| 2.4.2 电子商务的发展对全球经济引起的变革 | 第21-22页 |
| 2.5 金融领域内电子商务的发展状况 | 第22-27页 |
| 2.5.1 银行 | 第22-23页 |
| 2.5.2 证券 | 第23-25页 |
| 2.5.3 保险 | 第25-27页 |
| 第三章 期货公司传统运营模式的问题分析 | 第27-35页 |
| 3.1 我国期货行业发展趋势 | 第27页 |
| 3.2 当前期货公司的发展现状 | 第27-28页 |
| 3.3 传统期货公司的运营模式 | 第28-29页 |
| 3.3.1 传统专业期货公司 | 第28页 |
| 3.3.2 产业背景期货公司 | 第28页 |
| 3.3.3 券商系期货公司 | 第28-29页 |
| 3.3.4 外资背景的期货公司 | 第29页 |
| 3.3.5 私募基金参股期货公司 | 第29页 |
| 3.3.6 银行系期货公司 | 第29页 |
| 3.4 传统期货公司运营模式的问题分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 业务范围狭窄，盈利模式单一 | 第29-31页 |
| 3.4.2 高端人才短缺 | 第31页 |
| 3.4.3 创新能力不足 | 第31页 |
| 3.4.4 工作效率低 | 第31-32页 |
| 3.4.5 运营成本较高 | 第32页 |
| 3.4.6 服务质量有待提升 | 第32页 |
| 3.5 期货公司发展电商模式的必要性和紧迫性 | 第32-35页 |
| 3.5.1 期货公司自身发展壮大的需要 | 第32-33页 |
| 3.5.2 电商时代发展的基本要求 | 第33页 |
| 3.5.3 落实国家政策法规的基本需要 | 第33-34页 |
| 3.5.4 期货市场发挥功能的客观需要 | 第34-35页 |
| 第四章 建立电商时代期货公司运营模式的探究 | 第35-41页 |
| 4.1 外部宏观环境分析法 | 第35-37页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第35页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第35-36页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第36页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第36-37页 |
| 4.2 波特五力分析模型 | 第37-39页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第37页 |
| 4.2.2 客户的议价能力 | 第37-38页 |
| 4.2.3 新进入者的威胁 | 第38页 |
| 4.2.4 替代品的威胁 | 第38页 |
| 4.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第38-39页 |
| 4.3 电子商务的应用对期货行业竞争态势的影响 | 第39页 |
| 4.3.1 机会分析 | 第39页 |
| 4.3.2 威胁分析 | 第39页 |
| 4.4 电商时代期货公司运营模式的特点 | 第39-41页 |
| 第五章 期货电商发展的路径分析 | 第41-48页 |
| 5.1 服务模式的转变 | 第41-44页 |
| 5.1.1 基于WEB技术的期货电商平台建设 | 第41-42页 |
| 5.1.2 移动终端的开发 | 第42页 |
| 5.1.3 平台通道模式 | 第42页 |
| 5.1.4 轻型营业部的转变 | 第42-43页 |
| 5.1.5 信息技术水平的提升 | 第43页 |
| 5.1.6 数据信息深度挖掘 | 第43-44页 |
| 5.2 盈利模式的转变 | 第44-45页 |
| 5.2.1 客户群体规模化 | 第44页 |
| 5.2.2 增值产品的提供 | 第44页 |
| 5.2.3 财富管理 | 第44-45页 |
| 5.2.4 电商平台增收节支的优势 | 第45页 |
| 5.3 期货公司创新转型的必备条件 | 第45-48页 |
| 第六章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 6.1 结论 | 第48-49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
