| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-16页 |
| 1.4 研究框架 | 第16-17页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论综述 | 第17-24页 |
| 2.1 人力资源和人力资源管理 | 第17-19页 |
| 2.1.1 人力资源的含义 | 第17页 |
| 2.1.2 人力资源管理的含义 | 第17-18页 |
| 2.1.3 人力资源管理的功能 | 第18-19页 |
| 2.1.4 人力资源管理的发展 | 第19页 |
| 2.2 员工流动和员工流动管理 | 第19-20页 |
| 2.2.1 员工流动的含义与类型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 员工流动的积极意义和负面影响 | 第20页 |
| 2.2.3 员工流动的含义和目标 | 第20页 |
| 2.3 人力资源培训与开发 | 第20-22页 |
| 2.3.1 培训与开发含义与类型 | 第20-21页 |
| 2.3.2 培训与开发的意义 | 第21-22页 |
| 2.4 绩效管理与薪酬管理 | 第22-24页 |
| 2.4.1 绩效管理含义和目的 | 第22页 |
| 2.4.2 薪酬管理的含义和意义 | 第22-24页 |
| 第三章 柯力公司人力资源管理外部环境分析 | 第24-34页 |
| 3.1 PEST分析 | 第24-27页 |
| 3.2 行业现状概述 | 第27-29页 |
| 3.2.1 衡器主要产品产量现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 衡器行业现状 | 第28页 |
| 3.2.3 衡器行业经济效益 | 第28-29页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第29-34页 |
| 第四章 柯力公司人力资源管理内部环境分析 | 第34-42页 |
| 4.1 柯力公司简介 | 第34页 |
| 4.2 柯力公司人力资源管理发展历程 | 第34-35页 |
| 4.3 柯力公司人力资源结构和管理现状分析 | 第35-37页 |
| 4.4 柯力公司人力资源管理制度 | 第37-39页 |
| 4.5 柯力公司人力资源管理体系现存主要问题分析 | 第39-42页 |
| 4.5.1 人力资源部观念陈旧缺乏战略导向 | 第39页 |
| 4.5.2 招聘渠道狭窄，缺乏统一标准 | 第39-40页 |
| 4.5.3 培训体系不健全 | 第40页 |
| 4.5.4 绩效管理问题 | 第40-41页 |
| 4.5.5 兼并企业人力资源管控问题 | 第41-42页 |
| 第五章 柯力公司人力资源管理体系建设分析 | 第42-51页 |
| 5.1 公司人力资源SWOT分析 | 第42-44页 |
| 5.2 公司发展战略规划 | 第44-46页 |
| 5.3 公司人力资源发展定位 | 第46-47页 |
| 5.4 柯力公司人力资源战略 | 第47-51页 |
| 第六章 柯力人力资源管理体系建设措施 | 第51-72页 |
| 6.1 建立公司人力资源管理体系的组织结构 | 第53页 |
| 6.2 人力资源管理体系的基础——职位分析与职位评估 | 第53-57页 |
| 6.2.1 职位分析 | 第53-57页 |
| 6.2.2 职位评估 | 第57页 |
| 6.3 人力资源管理体系之招聘管理 | 第57-60页 |
| 6.3.1 扩展招聘渠道 | 第57-58页 |
| 6.3.2 采用结构化面试 | 第58-60页 |
| 6.3.3 塑造专业化招聘团队 | 第60页 |
| 6.4 人力资源管理体系之培训管理 | 第60-63页 |
| 6.4.1 组建柯力学院 | 第60-61页 |
| 6.4.2 建立分层分类培训体系 | 第61-63页 |
| 6.5 人力资源管理体系之绩效管理 | 第63-66页 |
| 6.5.1 绩效管理的原则 | 第63-64页 |
| 6.5.2 建立完整的绩效管理体系 | 第64页 |
| 6.5.3 绩效考核 | 第64-66页 |
| 6.6 人力资源管理体系之薪酬管理 | 第66-69页 |
| 6.6.1 全面薪酬管理 | 第66-68页 |
| 6.6.2 薪酬结构 | 第68-69页 |
| 6.7 并购后的人力资源管控 | 第69-72页 |
| 结束语 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第76-77页 |
| 附件 | 第77页 |