| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 气动行业特点概述 | 第10-11页 |
| 1.2 E气动公司简介 | 第11-12页 |
| 1.3 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.4 相关理论 | 第13-17页 |
| 1.4.1 相关理论和方法 | 第13-15页 |
| 1.4.2 国内外文献综述 | 第15-17页 |
| 1.5 研究思路及框架 | 第17-19页 |
| 第二章 公司内外部环境分析 | 第19-47页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第19-33页 |
| 2.1.1 PEST宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 2.1.2 气动行业动态 | 第22-29页 |
| 2.1.3 行业竞争状况 | 第29-33页 |
| 2.2 公司内部因素分析 | 第33-41页 |
| 2.2.1 公司文化 | 第33-34页 |
| 2.2.2 公司组织结构 | 第34页 |
| 2.2.3 公司产品结构情况 | 第34-35页 |
| 2.2.4 人力资源状况 | 第35页 |
| 2.2.5 研发与生产状况 | 第35-36页 |
| 2.2.6 市场营销状况 | 第36-38页 |
| 2.2.7 公司财务状况 | 第38-40页 |
| 2.2.8 公司核心能力 | 第40-41页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第41-47页 |
| 2.3.1 优势和劣势 | 第41-43页 |
| 2.3.2 机会和威胁 | 第43-47页 |
| 第三章 E气动公司战略总体规划 | 第47-54页 |
| 3.1 公司战略目标 | 第47页 |
| 3.2 公司战略选择 | 第47-50页 |
| 3.2.1 总体发展战略 | 第47-48页 |
| 3.2.2 基本竞争战略 | 第48-50页 |
| 3.3 战略实施步骤与途径 | 第50-54页 |
| 3.3.1 建立完整的符合市场发展的架构 | 第50页 |
| 3.3.2 强化人力资源管理 | 第50-51页 |
| 3.3.3 加强战略合作和资本运作 | 第51-54页 |
| 第四章 E气动公司战略实施的保障措施 | 第54-61页 |
| 4.1 调整企业运营模式，加强精细化管理 | 第54-56页 |
| 4.2 加大技术开发力度 | 第56页 |
| 4.3 建立信息系统 | 第56-58页 |
| 4.4 改进市场营销策略 | 第58-61页 |
| 4.4.1 完善生产线，发展客户定制 | 第58页 |
| 4.4.2 建立伙伴型渠道合作关系，参与经销商的内部管理 | 第58-59页 |
| 4.4.3 采用多种方式促销 | 第59-61页 |
| 第五章 战略实施过程中须注意的若干问题 | 第61-66页 |
| 5.1 面临的风险分析 | 第61-64页 |
| 5.1.1 市场风险 | 第61-63页 |
| 5.1.2 资本风险 | 第63页 |
| 5.1.3 企业风险 | 第63-64页 |
| 5.2 风险控制策略 | 第64-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 附件 | 第71页 |