| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究问题与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题的背景与问题 | 第10页 |
| 1.1.2 课题研究的目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 波特竞争战略理论 | 第11-13页 |
| 1.2.2 竞争优势文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 中国胶粘剂及热熔胶竞争研究综述 | 第15页 |
| 1.3 研究框架 | 第15-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.5 论文创新与不足 | 第18-20页 |
| 1.5.1 论文创新点 | 第18-19页 |
| 1.5.2 论文不足 | 第19-20页 |
| 第二章 热熔胶行业新进入者威胁分析 | 第20-27页 |
| 2.1 进入壁垒 | 第20-26页 |
| 2.1.1 规模经济 | 第20页 |
| 2.1.2 产品差异化 | 第20-21页 |
| 2.1.3 资本需求 | 第21-22页 |
| 2.1.4 转换成本 | 第22-23页 |
| 2.1.5 分销渠道 | 第23-24页 |
| 2.1.6 与规模无关的成本劣势 | 第24-25页 |
| 2.1.7 政府的政策及行业发展趋势 | 第25-26页 |
| 2.2 对新进入者的反击 | 第26-27页 |
| 第三章 能辉公司热熔胶业务供应商议价力量分析 | 第27-38页 |
| 3.1 热熔胶行业主要供应商概况 | 第27-28页 |
| 3.2 供应商的议价能力分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 热塑性弹性体橡胶供应商的议价能力分析 | 第28-30页 |
| 3.2.2 松香树脂的供应商议价能力分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 石油树脂的供应商议价能力分析 | 第32-35页 |
| 3.2.4 工艺操作油(橡胶油)的供应商议价能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3 能辉公司与供应商议价能力分析 | 第36-38页 |
| 第四章 热熔胶产品市场客户议价能力分析 | 第38-52页 |
| 4.1 能辉公司热熔胶产品客户概况 | 第38-42页 |
| 4.1.1 卫生巾市场客户的行业概况 | 第38-40页 |
| 4.1.2 纸尿裤市场及成人护理产品客户行业概况 | 第40-41页 |
| 4.1.3 快递包装材料行业客户概况 | 第41-42页 |
| 4.2 热熔胶产品市场客户采购量分析 | 第42-44页 |
| 4.2.1 卫生巾市场客户的购买量分析 | 第42-43页 |
| 4.2.2 纸尿裤市场客户的购买量分析 | 第43页 |
| 4.2.3 快递耗材类客户购买量分析 | 第43-44页 |
| 4.3 热熔胶市场客户的产品成本占比分析 | 第44-45页 |
| 4.3.1 卫生巾市场客户的产品成本占比分析 | 第44页 |
| 4.3.2 纸尿裤行业客户的产品成本占比分析 | 第44页 |
| 4.3.3 快递行业市场客户的产品成本占比分析 | 第44-45页 |
| 4.4 购买者的利润状况 | 第45-47页 |
| 4.4.1 卫生巾行业客户利润状况 | 第45页 |
| 4.4.2 纸尿裤市场客户利润状况 | 第45-46页 |
| 4.4.3 快递耗材行业客户利润状况 | 第46-47页 |
| 4.5 影响客户议价能力的其它因素 | 第47-48页 |
| 4.5.1 从产业中购买标准的非差异性产品程度 | 第47页 |
| 4.5.2 客户购买的转换成本高低 | 第47页 |
| 4.5.3 对客户质量及服务影响程度 | 第47-48页 |
| 4.5.4 购买者掌握信息程度 | 第48页 |
| 4.6 购买者后向一体化的能力 | 第48-50页 |
| 4.6.1 卫生巾客户的后向一体化能力分析 | 第48页 |
| 4.6.2 纸尿裤行业客户的后向一体化能力分析 | 第48页 |
| 4.6.3 快递行业客户的后向一体化能力分析 | 第48-50页 |
| 4.7 能辉公司与客户的议价能力分析 | 第50-52页 |
| 4.7.1 企业形象和硬件设施不理想 | 第50页 |
| 4.7.2 较低的品牌知名度和市场占有率 | 第50页 |
| 4.7.3 多功能、宽适应的柔性化生产设备 | 第50页 |
| 4.7.4 适应市场需求有针对性的技术研发能力 | 第50-51页 |
| 4.7.5 对特定领域客户灵活的关系营销能力 | 第51-52页 |
| 第五章 热熔胶产品主要竞争者威胁分析 | 第52-61页 |
| 5.1 热熔胶产品主要竞争对手界定与能力分析 | 第52-57页 |
| 5.1.1 国际跨国企业巨头能力分析 | 第52-54页 |
| 5.1.2 中等规模企业能力分析 | 第54-55页 |
| 5.1.3 小型民营企业能力分析 | 第55-57页 |
| 5.2 竞争对手未来目标分析 | 第57页 |
| 5.2.1 国际跨国企业巨头未来目标分析 | 第57页 |
| 5.2.2 中等规模企业未来目标分析 | 第57页 |
| 5.2.3 小型民营企业未来目标分析 | 第57页 |
| 5.3 竞争对手战略假设分析 | 第57-58页 |
| 5.3.1 国际跨国企业巨头战略假设分析 | 第57-58页 |
| 5.3.2 中等规模企业战略假设分析 | 第58页 |
| 5.3.3 小型民营企业战略假设分析 | 第58页 |
| 5.4 竞争对手现行战略分析 | 第58-61页 |
| 5.4.1 国际跨国企业巨头现行战略分析 | 第58-59页 |
| 5.4.2 中等规模企业现行战略分析 | 第59页 |
| 5.4.3 小型民营企业战略假设分析 | 第59-61页 |
| 第六章 热熔胶产品替代品威胁分析 | 第61-66页 |
| 6.1 主要替代品 | 第61页 |
| 6.2 热熔胶产品性能的优势与劣势 | 第61-62页 |
| 6.3 卫生巾热熔胶产品的替代品威胁分析 | 第62-63页 |
| 6.3.1 替代品成长空间 | 第62-63页 |
| 6.3.2 替代品威胁定位 | 第63页 |
| 6.4 纸尿裤产品粘合剂的替代品威胁分析 | 第63-64页 |
| 6.4.1 替代品成长空间 | 第63页 |
| 6.4.2 替代品威胁定位 | 第63-64页 |
| 6.5 快递材料的替代品威胁分析 | 第64-66页 |
| 6.5.1 主要替代品与热熔胶产品竞争分析 | 第64页 |
| 6.5.2 替代品业务实力分析 | 第64页 |
| 6.5.3 替代品威胁定位 | 第64-66页 |
| 第七章 竞争力量定位与竞争战略选择 | 第66-74页 |
| 7.1 竞争力量定位之能辉热熔胶五大竞争力量分析 | 第66-67页 |
| 7.2 成本领先战略的匹配分析 | 第67-69页 |
| 7.3 差异化竞争战略的匹配分析 | 第69-71页 |
| 7.4 目标集聚战略的匹配分析 | 第71页 |
| 7.5 竞争战略选择 | 第71-74页 |
| 第八章 能辉公司热熔胶业务竞争优势创造 | 第74-83页 |
| 8.1 基于企业内部价值链活动竞争优势创造规划 | 第74-76页 |
| 8.1.1 研发方面 | 第74页 |
| 8.1.2 生产及质量方面 | 第74-75页 |
| 8.1.3 供应链体系方面 | 第75页 |
| 8.1.4 销售和渠道方面 | 第75-76页 |
| 8.1.5 销售支持和售后服务方面,将组建功能完善的市场部 | 第76页 |
| 8.2 竞争战略的实施——竞争优势的创造的具体实施方案 | 第76-78页 |
| 8.2.1 产品创新 | 第76-77页 |
| 8.2.2 打造提供一揽子胶粘剂应用解决方案的供应商品牌 | 第77页 |
| 8.2.3 竞争战略联盟 | 第77-78页 |
| 8.3 基于价值体系的竞争优势创造规划 | 第78-83页 |
| 8.3.1 基于能辉公司的竞争优势创造 | 第78-81页 |
| 8.3.2 基于客户价值的竞争优势强化 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
