| 摘要 | 第8-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 关于企业并购及协同效应的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于并购后财务整合的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文框架 | 第15-18页 |
| 2 企业并购及财务整合的理论概述 | 第18-26页 |
| 2.1 企业并购及财务整合的相关概念界定 | 第18-20页 |
| 2.1.1 并购 | 第18页 |
| 2.1.2 财务整合 | 第18-19页 |
| 2.1.3 财务协同效应 | 第19-20页 |
| 2.2 企业并购后财务整合的路径及效果评价方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 财务管理制度体系的整合及效果评价方法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 现金流转内部控制的整合及效果评价方法 | 第21-23页 |
| 2.2.3 存量资产和负债的整合及效果评价方法 | 第23-24页 |
| 2.3 财务整合的理论基础 | 第24-26页 |
| 2.3.1 系统论 | 第24页 |
| 2.3.2 核心能力论 | 第24-25页 |
| 2.3.3 协同论 | 第25-26页 |
| 3 蒙牛并购后整合雅士利的案例介绍 | 第26-34页 |
| 3.1 蒙牛并购雅士利的背景介绍 | 第26-28页 |
| 3.1.1 乳制品市场产业概况 | 第26-27页 |
| 3.1.2 并购双方的基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2 蒙牛进行财务整合的准备工作 | 第28-31页 |
| 3.2.1 统一财务管理目标 | 第28-29页 |
| 3.2.2 引入SAP系统及其使用 | 第29-30页 |
| 3.2.3 制定高效的会计核算体系 | 第30-31页 |
| 3.3 蒙牛并购雅士利后财务整合的过程简介 | 第31-34页 |
| 3.3.1 整合前的风险评估 | 第31-32页 |
| 3.3.2 制定整合计划 | 第32-33页 |
| 3.3.3 整合后的财务监督 | 第33-34页 |
| 4 蒙牛并购雅士利后财务整合的路径及效果评价 | 第34-58页 |
| 4.1 蒙牛并购雅士利后财务管理制度体系的整合及效果评价 | 第34-40页 |
| 4.1.1 打造“阳光牧场竞争激励文化”以强化财务人员整合 | 第34-35页 |
| 4.1.2 采用集团总监制以优化财务组织机构 | 第35-36页 |
| 4.1.3 标准化财务管理制度以提升效率 | 第36页 |
| 4.1.4 财务管理制度体系整合的效果评价 | 第36-40页 |
| 4.2 蒙牛并购雅士利后现金流转内部控制的整合及效果评价 | 第40-49页 |
| 4.2.1 整合供应链以提高资金的使用效率 | 第41-42页 |
| 4.2.2 建立资金共享平台以实现规模效应 | 第42-43页 |
| 4.2.3 运用现金集中管理模式以平衡收支 | 第43页 |
| 4.2.4 现金流转内部控制整合的效果评价 | 第43-49页 |
| 4.3 蒙牛并购雅士利后存量资产和负债的整合及效果评价 | 第49-58页 |
| 4.3.1 通过优化组合以实现资产和负债的整合 | 第49-50页 |
| 4.3.2 注重品牌管理以强化资产的整合 | 第50-51页 |
| 4.3.3 通过“债转股”以增强负债的整合 | 第51页 |
| 4.3.4 存量资产和负债整合的效果评价 | 第51-58页 |
| 5 案例启示 | 第58-62页 |
| 5.1 蒙牛并购雅士利后成功整合的经验 | 第58-60页 |
| 5.1.1 重视财务人员整合是财务管理制度体系整合的基石 | 第58页 |
| 5.1.2 完善供应链是实现现金流转内部控制整合的关键 | 第58-59页 |
| 5.1.3 加强品牌建设是实现存量资产和负债整合的保障 | 第59-60页 |
| 5.2 蒙牛乳业并购后财务整合过程中应注意的事项 | 第60-62页 |
| 5.2.1 加强营销费用的管控 | 第60页 |
| 5.2.2 资金回笼得到保障和监督 | 第60-61页 |
| 5.2.3 财务整合与并购的其他整合相互影响 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
