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中国邮政储蓄银行X支行顾客满意度提升的策略研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第8-13页
    1.1 研究的背景及意义第8-11页
        1.1.1 研究背景第8-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 概念界定第11页
    1.3 研究目标、方法、创新特色第11-13页
        1.3.1 研究目标第11-12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 创新特色第12-13页
第二章 文献综述与理论基础第13-23页
    2.1 国外顾客满意度理论研究的发展第13-19页
        2.1.1 服务利润链理论第13-15页
        2.1.2 卡诺模型第15-17页
        2.1.3 服务质量差距模型第17-18页
        2.1.4 SERVQUAL模型第18-19页
    2.2 国内顾客满意度理论研究的发展第19-23页
第三章 中国邮政储蓄银行X支行顾客满意度现状第23-30页
    3.1 顾客满意度现状简介第23-28页
        3.1.1 银行形象第23-24页
        3.1.2 环境第24页
        3.1.3 产品第24-26页
        3.1.4 行为第26-27页
        3.1.5 追踪服务第27-28页
    3.2 维护顾客满意度现有工作第28-30页
第四章 调查问卷的设计、发放与分析第30-47页
    4.1 调查问卷的设计与样本选取第30-31页
        4.1.1 调查问卷的设计原则第30-31页
        4.1.2 调查问卷的结构与内容第31页
        4.1.3 样本的选取第31页
    4.2 调查问卷的发放和收集第31-32页
        4.2.1 调查问卷的发放第31-32页
        4.2.2 调查问卷的收集第32页
    4.3 调查问卷的数据分析第32-47页
        4.3.1 顾客基本信息分析第32-38页
        4.3.2 顾客满意度分类分析第38-45页
        4.3.3 顾客满意度整体分析第45-47页
第五章 提升X支行顾客满意度的策略第47-59页
    5.1 提高宣传质量,树立支行良好形象第47-48页
    5.2 注意支行内外部环境,打造专业温馨支行第48-51页
    5.3 提升产品多方面性能,提供高性价比产品第51-55页
    5.4 提升员工业务能力,提供优质专业服务第55-57页
    5.5 建立定期回访机制,及时关注顾客不满问题第57-59页
第六章 研究结论与展望第59-60页
    6.1 本文主要贡献第59页
    6.2 不足之处及未来展望第59-60页
参考文献第60-62页
附录第62-64页
致谢第64页

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