| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 医院HRP研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 医院精细化管理的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 医用耗材管理的研究 | 第15页 |
| 1.2.4 医院成本管理的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.5 简要述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路、研究方法与研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究创新 | 第17-19页 |
| 2 主要概念界定及理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 主要概念界定 | 第19页 |
| 2.1.1 医用耗材的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 医用耗材的分类 | 第19页 |
| 2.2 理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 新公共服务理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 目标管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 业务流程重组理论 | 第20-21页 |
| 2.2.4 医院资源规划（HRP）相关理论 | 第21页 |
| 2.2.5 医用耗材精细化管理相关理论 | 第21-22页 |
| 3 S公立医院医用耗材管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 我国公立医院医用耗材管理现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 相关政策 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公立医院医用耗材管理的特殊性 | 第23页 |
| 3.1.3 我国公立医院医用耗材管理普遍存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.2 S公立医院简介 | 第24-26页 |
| 3.2.1 医院概况 | 第24页 |
| 3.2.2 医院HRP建设概况 | 第24-26页 |
| 3.3 S公立医院医用耗材管理 | 第26-33页 |
| 3.3.1 S医院医用耗材管理组织分析 | 第26页 |
| 3.3.2 S医院医用耗材的主要特性 | 第26-28页 |
| 3.3.3 S医院医用耗材成本控制的必要性 | 第28-29页 |
| 3.3.4 S医院基于HRP系统的医用耗材管理流程 | 第29-33页 |
| 3.4 S公立医院医用耗材管理现状分析 | 第33-38页 |
| 3.4.1 S医院耗材管理模式的优点 | 第33-36页 |
| 3.4.2 S医院耗材管理模式的不足 | 第36-38页 |
| 4 S医院基于HRP的耗材精细化管理改进措施 | 第38-48页 |
| 4.1 上游——采购阶段 | 第38-42页 |
| 4.1.1 推进“两票制”医用耗材采购模式 | 第38-40页 |
| 4.1.2 开发供应商管理平台 | 第40-41页 |
| 4.1.3 实现低值耗材定额管理 | 第41-42页 |
| 4.2 中游——使用阶段 | 第42-46页 |
| 4.2.1 优化院级一级库耗材日常管理 | 第42-43页 |
| 4.2.2 改进科室二级库管理模式 | 第43-46页 |
| 4.3 下游——监控阶段 | 第46页 |
| 4.3.1 建立动态监测及超常预警机制 | 第46页 |
| 4.3.2 强化医用耗材使用效益分析 | 第46页 |
| 4.4 加强S医院HRP系统建设 | 第46-47页 |
| 4.4.1 加强系统安全控制 | 第46页 |
| 4.4.2 加强风险防范工作 | 第46-47页 |
| 4.4.3 定期组织员工培训 | 第47页 |
| 4.5 保障措施 | 第47-48页 |
| 4.5.1 制度保障 | 第47页 |
| 4.5.2 组织保障 | 第47页 |
| 4.5.3 激励保障 | 第47-48页 |
| 5 结论与展望 | 第48-50页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 对策建议 | 第48页 |
| 5.3 研究展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |