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基于模拟市场的石化企业绩效管理机制研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第6-12页
    1.1 本文的研究背景第6-7页
    1.2 国内外发展现状分析第7-10页
        1.2.1 国外研究现状第7-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-10页
    1.3 论文主要内容和结构第10-12页
第二章 理论研究第12-20页
    2.1 绩效管理有关基本知识第12-13页
        2.1.1 绩效管理发挥作用的机制第12页
        2.1.2 绩效管理与激励机制第12-13页
    2.2 激励理论第13-20页
        2.2.1 传统理论第14-15页
        2.2.2 人际关系理论第15页
        2.2.3 人力资源理论第15页
        2.2.4 当代理论第15-20页
第三章 锦西炼化总厂绩效管理现状分析第20-25页
    3.1 企业的基本情况第20-22页
        3.1.1 企业概况第20页
        3.1.2 组织结构第20-21页
        3.1.3 绩效管理与激励机制的历史回顾第21-22页
    3.2 绩效管理机制现状分析第22-25页
        3.2.1 绩效管理机制现状第22-23页
        3.2.2 现行绩效管理存在的问题第23-24页
        3.2.3 影响现行绩效管理效用发挥的因素分析第24-25页
第四章 基于模拟市场的企业绩效管理机制的构建第25-42页
    4.1 基于模拟市场的绩效管理机制第25-39页
        4.1.1 方案设计的思路与原则第25-26页
        4.1.2 工作方法第26页
        4.1.3 模拟市场及其核算体系的建立第26-30页
        4.1.4 模拟市场运行核算办法的制定第30-33页
        4.1.5 考核指标的确定第33-35页
        4.1.6 绩效考核办法的制定第35-39页
    4.2 管理者的重视与组织保障第39页
    4.3 加强企业文化建设第39-40页
    4.4 完善企业人力资源管理第40-42页
第五章 实证分析第42-44页
结束语第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46页

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