德丰公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 企业基本情况 | 第7页 |
| 1.2 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法和路线 | 第8-11页 |
| 第二章 战略管理的相关理论综述 | 第11-24页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第11-17页 |
| 2.1.1 企业战略的含义 | 第11页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第11-13页 |
| 2.1.3 企业战略的特征 | 第13-14页 |
| 2.1.4 企业战略的类型 | 第14-15页 |
| 2.1.5 企业战略管理的过程 | 第15-17页 |
| 2.2 企业价值链管理 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业价值链管理主要内涵 | 第17页 |
| 2.2.2 价值链创造竞争优势的理论与方法 | 第17-19页 |
| 2.3 企业竞争力 | 第19-21页 |
| 2.3.1 企业竞争力概念 | 第19页 |
| 2.3.2 企业核心竞争力 | 第19-20页 |
| 2.3.3 企业竞争力评价体系 | 第20-21页 |
| 2.4 企业竞争力分析模型 | 第21-24页 |
| 第三章 德丰公司外部环境分析 | 第24-43页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第26-27页 |
| 3.2 三聚氰胺产业环境及竞争分析 | 第27-36页 |
| 3.2.1 三聚氰胺产品基本情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 世界三聚氰胺行业的现状和发展趋势 | 第28-30页 |
| 3.2.3 中国三聚氰胺行业的现状和发展趋势 | 第30-36页 |
| 3.3 原材料市场分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 尿素市场分析 | 第37-38页 |
| 3.3.2 尿素发展方向 | 第38页 |
| 3.3.3 主要供应商分析 | 第38-39页 |
| 3.4 国内主要三聚氰胺企业状况 | 第39-40页 |
| 3.5 德丰公司面临的机会与存在的威胁 | 第40-43页 |
| 第四章 德丰公司内部环境分析 | 第43-55页 |
| 4.1 德丰公司企业成长经历分析 | 第43-45页 |
| 4.1.1 第一阶段 | 第43-44页 |
| 4.1.2 第二阶段 | 第44-45页 |
| 4.1.3 第三阶段 | 第45页 |
| 4.2 资源分析 | 第45-49页 |
| 4.2.1 原料资源分析 | 第45页 |
| 4.2.2 德丰公司生产装备状况 | 第45-47页 |
| 4.2.3 组织与结构 | 第47-48页 |
| 4.2.4 技术与人才 | 第48页 |
| 4.2.5 企业管理文化 | 第48-49页 |
| 4.3 德丰公司生产经营现状 | 第49-52页 |
| 4.4 德丰公司内部优势与劣势分析 | 第52-55页 |
| 4.4.1 德丰公司的内部主要优势 | 第52-53页 |
| 4.4.2 公司内部主要劣势 | 第53-55页 |
| 第五章 德丰公司发展战略的制定 | 第55-67页 |
| 5.1 公司愿景规划 | 第55页 |
| 5.2 SWOT 分析 | 第55-57页 |
| 5.3 价值链分析 | 第57-59页 |
| 5.3.1 公司内部价值活动分析 | 第57-58页 |
| 5.3.2 公司价值系统分析 | 第58-59页 |
| 5.4 德丰公司战略目标制定与实施规划 | 第59-64页 |
| 5.4.1 战略目标的制定 | 第59页 |
| 5.4.2 战略目标实施规划 | 第59-60页 |
| 5.4.3 德丰公司的战略实施 | 第60-64页 |
| 5.5 战略实施过程中的重点问题 | 第64-65页 |
| 5.6 公司战略控制 | 第65-67页 |
| 结论与展望 | 第67-69页 |
| 本文的主要工作 | 第67页 |
| 研究的方向 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
