| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.2.1 通信运营商转型、“三网融合”对通信施工企业经营管理的影响 | 第11页 |
| 1.2.2 通信施工企业面临的挑战与转型 | 第11-12页 |
| 1.2.3 广西通建公司的市场化历程 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的和意义 | 第13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的现实意义 | 第13页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第17-24页 |
| 2.1 关于组织的研究 | 第17-19页 |
| 2.1.1 组织概念的界定 | 第17页 |
| 2.1.2 古典组织理论 | 第17-18页 |
| 2.1.3 现代组织理论 | 第18-19页 |
| 2.2 关于组织结构变革研究 | 第19-22页 |
| 2.2.1 组织结构发展趋势 | 第19-21页 |
| 2.2.2 组织结构设计原则 | 第21-22页 |
| 2.3 理论评述及本文的借鉴 | 第22-24页 |
| 2.3.1 对组织理论的评述及本文的借鉴 | 第22-23页 |
| 2.3.2 对组织结构变革的评述及本文的借鉴 | 第23-24页 |
| 第三章 广西通建公司组织结构变革背景分析 | 第24-31页 |
| 3.1 公司概况 | 第24页 |
| 3.2 外部分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 通信行业宏观经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.2 通信行业政策分析 | 第26-27页 |
| 3.2.3 通信施工行业五力分析 | 第27-29页 |
| 3.3 内部分析 | 第29-30页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第29页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第29-30页 |
| 3.4 市场定位分析 | 第30-31页 |
| 第四章 广西通建公司第一次组织结构变革分析 | 第31-43页 |
| 4.1 变革背景分析：公司经营模式的转变 | 第31-32页 |
| 4.2 变革前的组织结构分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 变革前组织结构模式 | 第32-33页 |
| 4.2.2 原组织结构的不适应性分析 | 第33-34页 |
| 4.3 变革思路分析 | 第34-36页 |
| 4.3.1 权变因素分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 关键组织职能分析 | 第35-36页 |
| 4.4 组织结构变革过程管理 | 第36-39页 |
| 4.4.1 变革方案的设计 | 第36-37页 |
| 4.4.2 变革的推进措施 | 第37页 |
| 4.4.3 变革阻力及化解 | 第37-38页 |
| 4.4.4 第三方组织的引入 | 第38-39页 |
| 4.5 变革效果评估 | 第39-43页 |
| 4.5.1 绩效改善 | 第39-42页 |
| 4.5.2 变革的不足 | 第42-43页 |
| 第五章 广西通建公司第二次组织结构变革分析 | 第43-52页 |
| 5.1 二次变革背景分析 | 第43-44页 |
| 5.1.1 机遇分析 | 第43页 |
| 5.1.2 挑战分析 | 第43-44页 |
| 5.1.3 “十二五”规划发展要求 | 第44页 |
| 5.2 组织结构变革方案设计 | 第44-46页 |
| 5.2.1 原有组织结构的不适应分析 | 第44-45页 |
| 5.2.2 变革方案设计 | 第45-46页 |
| 5.3 变革要点分析 | 第46-51页 |
| 5.3.1 强调市场职能的重要性 | 第46-47页 |
| 5.3.2 调整部门设置 | 第47页 |
| 5.3.3 组织结构向柔性化发展 | 第47-49页 |
| 5.3.4 深化第三方组织管理 | 第49-51页 |
| 5.4 二次变革效果评估 | 第51-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |