| 提要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 企业战略思想基础和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 企业战略思想基础及演变 | 第10-11页 |
| 1.2.2 企业战略的层次 | 第11页 |
| 1.2.3 研究战略的制定方法 | 第11-12页 |
| 1.2.4 本论文研究采用的方法与思路 | 第12页 |
| 1.3 研究过程、内容与创新 | 第12-14页 |
| 1.3.1 调研、数据与材料整理收集过程 | 第12-13页 |
| 1.3.2 论文分析过程 | 第13页 |
| 1.3.3 论文主要内容与创新 | 第13-14页 |
| 2 理论述评 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略的内涵 | 第14-16页 |
| 2.2 企业战略的本质 | 第16页 |
| 2.3 企业战略管理理论的变迁、发展历程 | 第16-21页 |
| 2.4 企业战略的过程 | 第21-22页 |
| 3 EKC工业(天津)有限公司外部环境分析 | 第22-37页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化与自然环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第27-35页 |
| 3.2.1 行业的寿命周期分析 | 第27-29页 |
| 3.2.2 行业结构分析-五种竞争力量分析 | 第29-35页 |
| 3.3 EKC工业(天津)有限公司外部环境分析小结 | 第35-37页 |
| 3.3.1 机会 | 第35-36页 |
| 3.3.2 威胁 | 第36-37页 |
| 4 EKC工业(天津)有限公司内部环境分析 | 第37-44页 |
| 4.1 EKC工业(天津)有限公司人力资源状况分析 | 第37-38页 |
| 4.1.1 人力资源概况 | 第37页 |
| 4.1.2 人力资源存在的问题 | 第37-38页 |
| 4.2 EKC工业(天津)有限公司财务资源分析 | 第38-39页 |
| 4.2.1 财力状况分析 | 第38页 |
| 4.2.2 资本市场融资能力分析 | 第38-39页 |
| 4.3 EKC工业(天津)有限公司运营资源分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 EKC工业(天津)有限公司管理机制分析 | 第39页 |
| 4.3.2 企业文化及品牌建设分析 | 第39页 |
| 4.3.3 公司组织结构分析 | 第39-40页 |
| 4.3.4 公司实物资源、技术资源与声誉资源分析 | 第40-41页 |
| 4.4 EKC工业(天津)有限公司内部环境分析小结 | 第41-42页 |
| 4.4.1 优势 | 第41-42页 |
| 4.4.2 劣势 | 第42页 |
| 4.5 EKC工业(天津)有限公司SWOT矩阵 | 第42-44页 |
| 5 EKC工业(天津)有限公司发展战略选择 | 第44-47页 |
| 5.1 公司使命与战略展望 | 第44页 |
| 5.2 公司总体战略 | 第44-46页 |
| 5.3 公司战略目标 | 第46-47页 |
| 5.3.1 公司战略目标指标体系 | 第46页 |
| 5.3.2 公司战略形象目标 | 第46-47页 |
| 6 EKC工业(天津)有限公司战略实施步骤 | 第47-50页 |
| 6.1 保持中东等市场优势、公司规模扩张阶段(2011-2015年) | 第47-48页 |
| 6.2 公司核心竞争力提升及巩固阶段(2015-2020年) | 第48-49页 |
| 6.3 资本运营、多元化扩张、创一流水平阶段(2020-2025年) | 第49-50页 |
| 7 EKC工业(天津)有限公司战略实施的保障体系 | 第50-55页 |
| 7.1 理顺、优化经营管理机制 | 第50-51页 |
| 7.2 EKC工业(天津)有限公司经营管理现状及调整思路 | 第51-53页 |
| 7.3 继续加强文化品牌建设 | 第53-55页 |
| 8 结论 | 第55-56页 |
| 致谢(后记) | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第59-60页 |
| 详细摘要 | 第60-65页 |
