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企业不同招聘渠道效果分析--以A公司为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-11页
    1.1 本文选题的目的及意义第9-10页
    1.2 本文的研究思路及方法第10-11页
2 A公司的背景及相关简介第11-13页
    2.1 A公司的背景介绍第11页
    2.2 A公司组织架构表第11-12页
    2.3 A公司员工组成情况第12-13页
3 A公司招聘现状及困境第13-22页
    3.1 A公司探索招聘渠道的过程第13-14页
    3.2 A公司的招聘流程第14-15页
    3.3 A公司招聘前期准备工作第15-18页
        3.3.1 招聘需求分析第15页
        3.3.2 制定岗位说明书第15-17页
        3.3.3 出台招聘计划第17-18页
    3.4 A公司招聘实施过程第18-20页
        3.4.1 招募第18页
        3.4.2 筛选第18-19页
        3.4.3 录用第19-20页
        3.4.4 试用及评估第20页
    3.5 A公司目前招聘工作完成情况第20页
    3.6 A公司目前招聘工作中存在的困境第20-22页
4 不同招聘渠道分析第22-28页
    4.1 招聘渠道选择策略第22-23页
        4.1.1 影响招聘渠道选择的因素第22页
        4.1.2 招聘渠道选择的原则第22-23页
    4.2 内/外部招聘渠道利弊分析第23-28页
        4.2.1 外部招聘渠道利弊第23-26页
        4.2.2 内部招聘渠道利弊第26-27页
        4.2.3 两种招聘渠道的对比第27-28页
5 A公司采取不同招聘渠道招聘效果分析第28-35页
    5.1 招聘费用情况第28-29页
    5.2 入职人员情况第29页
    5.3 新员工来源分析第29-30页
    5.4 招聘产出率第30-31页
    5.5 不同招聘渠道新员工流失率第31-32页
    5.6 不同渠道新员工服务年限对比第32页
    5.7 不同招聘渠道招聘效果对比第32-35页
6 结论及建议第35-39页
    6.1 招聘标准第35-36页
    6.2 校园招聘的重要性第36-37页
    6.3 内部竞聘制度第37页
    6.4 多渠道组合第37-38页
    6.5 营造良好的企业文化第38-39页
参考文献第39-40页
致谢第40页

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