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M制药公司库存管理改进方案

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-20页
    1.1 问题的提出第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 库存管理与控制研究第11-12页
        1.2.2 产品需求预测研究第12-13页
        1.2.3 物料分类研究第13-15页
        1.2.4 库存管理案例研究第15页
        1.2.5 总结第15-16页
    1.3 本文研究的主要内容与方法第16-20页
        1.3.1 研究内容与关键问题第17-18页
        1.3.2 研究方法及技术路线第18页
        1.3.3 行性研究第18-19页
        1.3.4 课题的创新性第19-20页
第2章 M公司现状与问题第20-26页
    2.1 公司简介第20页
    2.2 组织结构与职能划分第20-21页
    2.3 业务特点第21页
    2.4 采购第21-23页
        2.4.1 采购现状第21-22页
        2.4.2 采购问题第22-23页
    2.5 库存控制第23-26页
        2.5.1 库存控制现状第23-24页
        2.5.2 库存控制问题第24-26页
第3章 M公司物料分类第26-34页
    3.1 M公司物料数据第26-30页
    3.2 M公司物料ABC分类第30-34页
第4章 M公司产品预测第34-55页
    4.1 产品销售数据第34-35页
    4.2 A类成品预测第35-49页
        4.2.1 Box-Jenkins方法第36-44页
        4.2.2 简单分解季节指数法第44-49页
    4.3 B类成品销售预测第49-53页
    4.4 C类成品销售预测第53-54页
    4.5 小结第54-55页
第5章 M公司原辅包材料的库存控制第55-66页
    5.1 库存模型分类第56-57页
    5.2 B类原辅包材料的库存控制第57-60页
        5.2.1 (R,Q)模型第57-59页
        5.2.2 B类原辅包材料的库存模型应用第59-60页
    5.3 A类原辅包材料的库存控制第60-62页
        5.3.1 (R,S)模型第60-61页
        5.3.2 A类原辅包的库存模型应用第61-62页
    5.4 C类原辅包材料的库存控制第62-64页
        5.4.1 (t,S)模型第62-63页
        5.4.2 C类原辅包的库存模型应用第63-64页
    5.5 小结第64-66页
第6章 库存管理改进措施第66-72页
    6.1 物料分类管理第66-67页
    6.2 基于物料分类预测需求第67-68页
    6.3 基于物料分类运用库存模型第68-69页
    6.4 改进人员配置第69页
    6.5 改进高架库盘存方法第69-70页
    6.6 完善ERP系统模块第70-72页
结论第72-73页
致谢第73-74页
参考文献第74-77页

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