| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 本论文研究的主要内容 | 第10-12页 |
| 1.3 本论文的研究目的与研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本论文的创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 民营通讯行业及S公司的现状分析 | 第13-22页 |
| 2.1 民营通讯行业发展现状 | 第13-16页 |
| 2.1.1 民营通讯技术服务行业高速增长 | 第13-15页 |
| 2.1.2 民营通讯企业网络业务的市场规模情况 | 第15-16页 |
| 2.2 S公司的发展状况 | 第16-19页 |
| 2.2.1 S公司基本概况 | 第16-18页 |
| 2.2.2 S公司经营状况分析 | 第18-19页 |
| 2.3 S公司进行战略转型的必要性分析 | 第19-22页 |
| 2.3.1 市场竞争环境的变化要求S公司做出战略转型 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国内经济政策促使S公司进行战略转型 | 第21-22页 |
| 第三章 S公司战略转型的环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1 S公司战略转型的外部环境分析 | 第22-26页 |
| 3.1.1 S公司的PEST分析 | 第22-25页 |
| 3.1.2 S公司波特五力竞争分析模型 | 第25-26页 |
| 3.2 S公司战略转型的内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 S公司资源和战略能力分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 S公司核心竞争力分析 | 第27-28页 |
| 3.2.3 S公司战略转型存在的具体问题 | 第28-34页 |
| 第四章 S公司发展转型战略的实施与保障 | 第34-49页 |
| 4.1 S公司转型战略实施 | 第34-41页 |
| 4.1.1 S公司转型战略目标 | 第34-35页 |
| 4.1.2 S公司转型战略定位 | 第35-36页 |
| 4.1.3 S公司转型的具体策略 | 第36-41页 |
| 4.2 S公司转型战略的保障 | 第41-45页 |
| 4.2.1 健全S公司管理体制 | 第41-43页 |
| 4.2.2 完善S公司产权制度 | 第43-44页 |
| 4.2.3 财务与人力资源保障 | 第44-45页 |
| 4.3 S公司战略转型风险分析及控制对策 | 第45-49页 |
| 4.3.1 S公司转型战略面临的风险 | 第45-47页 |
| 4.3.2 S公司战略转型风险控制对策 | 第47-49页 |
| 第五章 S公司战略转型的具体实施案例 | 第49-60页 |
| 5.1 开拓智能家居服务业务 | 第49-50页 |
| 5.1.1 客户智能家具体验中心改造配置方案 | 第49-50页 |
| 5.2 S公司为客户规划移动办案方案 | 第50-58页 |
| 5.2.1 A市医学院移动办公方案 | 第50-55页 |
| 5.2.2 B医学院一卡通方案 | 第55-58页 |
| 5.3 S公司发展转型战略的总体效果与评价 | 第58-60页 |
| 5.3.1 提升S公司的利润空间 | 第58-59页 |
| 5.3.2 提升S公司的产品与服务满意度 | 第59-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |