QD集团薪酬管控模式研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 研究的意义和目标 | 第7-8页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7-8页 |
| 1.2.3 研究目标 | 第8页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第8页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第8页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第8-10页 |
| 第2章 薪酬管控模式理论概述 | 第10-15页 |
| 2.1 国内外企业管控实践现状 | 第10页 |
| 2.2 人力资源管控模式 | 第10-12页 |
| 2.3 薪酬管控模式 | 第12-15页 |
| 2.3.1 薪酬管控模式分类 | 第12-13页 |
| 2.3.2 国外公营企业薪酬管控模式 | 第13-14页 |
| 2.3.3 国内国有企业薪酬管控模式 | 第14-15页 |
| 第3章 QD集团薪酬管控模式现状及问题 | 第15-25页 |
| 3.1 QD集团概况 | 第15-17页 |
| 3.1.1 概述 | 第15-16页 |
| 3.1.2 公司治理结构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 集团组织结构 | 第17页 |
| 3.2 QD集团薪酬管控模式现状 | 第17-22页 |
| 3.2.1 人力资源基本情况 | 第17-18页 |
| 3.2.2 薪酬管控模式现状 | 第18-22页 |
| 3.3 QD集团薪酬管控模式存在的问题 | 第22-25页 |
| 3.3.1 集团总部薪酬管控和支持指导力度不够 | 第22-23页 |
| 3.3.2 一套科学有效的薪酬管控制度尚未建立 | 第23页 |
| 3.3.3 从业人员队伍水平待提高 | 第23-24页 |
| 3.3.4 管理手段和管理流程需优化 | 第24页 |
| 3.3.5 外派人员管理还存在问题 | 第24-25页 |
| 第4章 完善QD集团薪酬管控模式的建议 | 第25-39页 |
| 4.1 QD集团薪酬管控模式选择建议 | 第25-26页 |
| 4.1.1 QD集团薪酬管控模式选择的影响因素 | 第25-26页 |
| 4.1.2 QD集团薪酬管控模式选择建议 | 第26页 |
| 4.2 QD集团薪酬管控优化设计 | 第26-36页 |
| 4.2.1 组织结构优化设计 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人工成本预算优化设计 | 第28-29页 |
| 4.2.3 薪酬福利体系优化设计 | 第29-31页 |
| 4.2.4 工资总额核定方法优化设计 | 第31-33页 |
| 4.2.5 集团绩效考核管理优化设计 | 第33-35页 |
| 4.2.6 外派人员管理优化设计 | 第35页 |
| 4.2.7 信息化管理平台优化设计 | 第35-36页 |
| 4.3 薪酬管控模式运行的保障 | 第36-39页 |
| 4.3.1 集团公司以及子公司高管的支持 | 第36页 |
| 4.3.2 相关领域的配套优化 | 第36-37页 |
| 4.3.3 从业队伍的素质提高及培养 | 第37页 |
| 4.3.4 完善监督机制 | 第37-38页 |
| 4.3.5 构建“管理型”企业文化 | 第38-39页 |
| 第5章 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
