摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3.3 国内外研究评述 | 第15页 |
1.4 主要研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
第2章 枣庄石油分公司薪酬现状 | 第18-26页 |
2.1 中国石化山东枣庄石油分公司概况 | 第18-19页 |
2.1.1 公司概况 | 第18-19页 |
2.1.2 技术人员概况 | 第19页 |
2.2 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬现状 | 第19-23页 |
2.2.1 中国石化山东枣庄石油分公司薪酬制度 | 第19-22页 |
2.2.2 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬组成 | 第22页 |
2.2.3 中国石化山东枣庄石油分公司技术人员薪酬影响因素 | 第22-23页 |
2.3 技术人员薪酬激励机制存在的问题 | 第23-25页 |
2.4 本章小结 | 第25-26页 |
第3章 技术人员薪酬分析调查 | 第26-35页 |
3.1 技术人员需求分析 | 第26-28页 |
3.1.1 工资需求分析 | 第26-27页 |
3.1.2 奖金需求分析 | 第27-28页 |
3.1.3 福利需求分析 | 第28页 |
3.1.4 自我发展需求分析 | 第28页 |
3.2 技术人员薪酬调查目的 | 第28-29页 |
3.3 问卷调查的设计与实施 | 第29-30页 |
3.3.1 薪酬需求调查对象 | 第29页 |
3.3.2 薪酬需求调查设计 | 第29-30页 |
3.3.3 薪酬需求问卷调查的实施 | 第30页 |
3.4 调查问卷结果统计分析 | 第30-34页 |
3.4.1 调查问卷的回收情况 | 第30-31页 |
3.4.2 调查问卷人员基本情况结果分析 | 第31页 |
3.4.3 调查对象薪酬情况结果分析 | 第31-33页 |
3.4.4 调查对象的薪酬满意度结果分析 | 第33页 |
3.4.5 薪酬因素重要性及满意度调查结果分析 | 第33-34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第4章 枣庄石油分公司激励机制研究 | 第35-44页 |
4.1 薪酬激励机制构建的必要性 | 第35页 |
4.2 影响薪酬设计的因素与薪酬构建基本原则 | 第35-37页 |
4.2.1 影响因素 | 第35-36页 |
4.2.2 薪酬构建基本原则 | 第36-37页 |
4.3 工资机制的构建 | 第37-40页 |
4.3.1 薪酬结构构建 | 第38-39页 |
4.3.2 薪酬制度构建 | 第39-40页 |
4.4 奖金机制构建 | 第40-41页 |
4.4.1 奖金 | 第40-41页 |
4.4.2 津贴 | 第41页 |
4.5 福利机制构建 | 第41-43页 |
4.5.1 法定福利 | 第41-42页 |
4.5.2 企业自主福利 | 第42-43页 |
4.6 其他激励设计 | 第43页 |
4.7 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 薪酬激励机制保障措施 | 第44-49页 |
5.1 将企业文化融入到薪酬激励机制设计 | 第44-45页 |
5.1.1 企业文化是企业的精神支柱 | 第44页 |
5.1.2 将企业文化融入到激励机制 | 第44-45页 |
5.2 建立与企业发展相一致的薪酬战略 | 第45-46页 |
5.2.1 薪酬战略的思路 | 第45页 |
5.2.2 枣庄石油分公司的薪酬战略 | 第45-46页 |
5.3 提高公司薪酬激励的公平性与透明度 | 第46-47页 |
5.3.1 薪酬公平性与透明度要求 | 第46-47页 |
5.3.2 枣庄石油分公司薪酬管理制度改进 | 第47页 |
5.4 建立与薪酬激励制度相协调的绩效考核制度 | 第47-48页 |
5.4.1 绩效考核的意义 | 第47-48页 |
5.4.2 枣庄石油分公司绩效考核制度的设置 | 第48页 |
5.5 本章小结 | 第48-49页 |
结论 | 第49-50页 |
附录 | 第50-52页 |
参考文献 | 第52-56页 |
致谢 | 第56-57页 |
个人简介 | 第57页 |