TD公司内部控制影响下的绩效考核管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 绩效考核的相关研究 | 第10-11页 |
| 1.2.2 内部控制的相关研究 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2 绩效考核与内部控制的关系分析 | 第14-17页 |
| 2.1 绩效考核与内部控制的关联性 | 第14-15页 |
| 2.2 内部控制对绩效考核的影响 | 第15-17页 |
| 2.2.1 内部环境是绩效考核开展的基础 | 第15页 |
| 2.2.2 风险评估是绩效考核实施的保证 | 第15-16页 |
| 2.2.3 控制活动为绩效考核提供标准 | 第16页 |
| 2.2.4 信息与沟通使绩效考核反馈顺畅 | 第16页 |
| 2.2.5 内部监督促进绩效考核不断推进 | 第16-17页 |
| 3 TD公司绩效考核现状分析 | 第17-27页 |
| 3.1 TD公司简要介绍 | 第17-18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第17页 |
| 3.1.2 公司机构设置 | 第17-18页 |
| 3.2 TD公司现行内部控制下的绩效考核 | 第18-22页 |
| 3.2.1 绩效考核内控工作流程 | 第18-21页 |
| 3.2.2 绩效考核执行办法 | 第21-22页 |
| 3.3 TD公司绩效考核调查问卷分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 调查问卷的范围 | 第22-23页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第23页 |
| 3.3.3 调查问卷的结果 | 第23-24页 |
| 3.4 TD公司绩效考核存在的问题研究 | 第24-27页 |
| 3.4.1 对绩效考核的思想认识存在误区 | 第24-25页 |
| 3.4.2 绩效考核标准的科学性有待提高 | 第25-26页 |
| 3.4.3 绩效考核的沟通反馈环节较缺失 | 第26-27页 |
| 4 TD公司绩效考核存在问题的原因浅析 | 第27-29页 |
| 4.1 管理观念较为陈旧 | 第27页 |
| 4.2 员工知识水平偏低 | 第27-28页 |
| 4.3 制度设计较为欠缺 | 第28-29页 |
| 5 TD公司绩效考核的优化建议 | 第29-39页 |
| 5.1 用内部控制的理念指导绩效考核的思想建设 | 第29-30页 |
| 5.1.1 树立正确的绩效考核观念 | 第29-30页 |
| 5.1.2 设立与公司战略相匹配的考核目标 | 第30页 |
| 5.2 把风险评估机制引入到绩效考核 | 第30-31页 |
| 5.3 用控制活动完善绩效考核标准 | 第31-37页 |
| 5.3.1 设置合理的考核主体 | 第31-32页 |
| 5.3.2 考核标准的再设计 | 第32-35页 |
| 5.3.3 提高考核结果应用的激励性 | 第35-37页 |
| 5.4 加强绩效考核的信息与沟通 | 第37-38页 |
| 5.4.1 重视考核的信息沟通环节 | 第37页 |
| 5.4.2 建立考核申诉制度 | 第37-38页 |
| 5.5 开展贯穿绩效考核全过程的内部监督 | 第38-39页 |
| 6 结论与展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 附录A | 第45-48页 |
| 附录B | 第48-51页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第51-52页 |
