电子制造服务SNAP公司的供应商管理存在问题及对策研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究综述 | 第12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究述评 | 第14页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·本文的特色及论文的实际应用价值 | 第15-16页 |
| ·论文结构 | 第16-17页 |
| 2 供应商管理的基本概念及框架 | 第17-30页 |
| ·供应商管理的基本概念 | 第17-18页 |
| ·供应商管理趋势 | 第18-19页 |
| ·供应商管理框架 | 第19-30页 |
| ·供应商开发管理 | 第19-22页 |
| ·供应商绩效管理 | 第22-25页 |
| ·供应商关系管理 | 第25-30页 |
| 3 SNAP公司变革前供应商管理中存在的问题分析 | 第30-35页 |
| ·SNAP公司简介 | 第30页 |
| ·变革前供应商管理的流程 | 第30-32页 |
| ·SNAP公司变革前供应商管理中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·缺乏供应链管理的理念 | 第32页 |
| ·供应商开发管理的流程不规范 | 第32-33页 |
| ·未建立有效的供应商评价机制 | 第33页 |
| ·未建立供应商的激励机制 | 第33-34页 |
| ·缺乏对原材料和供应商的分类管理 | 第34-35页 |
| 4 完善SNAP公司供应商管理的对策和措施 | 第35-50页 |
| ·树立供应链管理的理念 | 第35-36页 |
| ·完善供应商的开发管理流程 | 第36-38页 |
| ·建立供应商的绩效评估机制 | 第38-41页 |
| ·完善供应商的激励及约束机制 | 第41-42页 |
| ·建立供应商的分类管理机制 | 第42-46页 |
| ·加强供应商的风险管理 | 第46-50页 |
| 5 SNAP公司供应商管理变革的效果分析 | 第50-56页 |
| ·SNAP公司供应商管理的变革的成绩 | 第50-53页 |
| ·建立了供应商战略联盟 | 第50页 |
| ·提高了供应链的效率 | 第50-52页 |
| ·降低了采购成本 | 第52-53页 |
| ·改善了供应商的绩效管理 | 第53页 |
| ·SNAP公司供应商管理经验的借鉴意义 | 第53-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 附录一 供方调查表 | 第59-62页 |
| 附录二 公司变更供应商审批表 | 第62-63页 |
| 作者简历 | 第63-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
