企业人才流失的原因及应对策略研究--以苏州工业园区某外企Z为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础 | 第12-22页 |
| 2.1 人才的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 人才流失的涵义和分类 | 第13-14页 |
| 2.3 人员流动的基础理论 | 第14-15页 |
| 2.4 人才激励的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.5 国内外研究综述 | 第18-22页 |
| 2.5.1 国外研究综述 | 第18-20页 |
| 2.5.2 国内研究综述 | 第20-22页 |
| 第三章 Z公司人才现状 | 第22-26页 |
| 3.1 公司简介 | 第22页 |
| 3.2 公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 | 第23-26页 |
| 3.3.1 公司人员构成情况 | 第23-24页 |
| 3.3.2 公司薪资福利制度 | 第24页 |
| 3.3.3 Z公司人才流失的现状 | 第24-26页 |
| 第四章 人才流失的原因分析及影响 | 第26-35页 |
| 4.1 公司人才流失的原因分析 | 第26-31页 |
| 4.1.1 企业外部环境因素 | 第26-27页 |
| 4.1.2 企业内部原因 | 第27-30页 |
| 4.1.3 个人原因 | 第30-31页 |
| 4.2 公司人才流失对企业的影响 | 第31-35页 |
| 4.2.1 增加公司的运营成本 | 第31-33页 |
| 4.2.2 影响其他员工士气 | 第33-34页 |
| 4.2.3 影响企业凝聚力和形象 | 第34-35页 |
| 第五章 Z公司留住人才的建议措施 | 第35-45页 |
| 5.1 提供有竞争力的薪酬制度 | 第35-36页 |
| 5.1.1 完善经济性薪酬制度 | 第35页 |
| 5.1.2 建立非经济性薪酬制度 | 第35-36页 |
| 5.2 建立科学有效的人才激励机制 | 第36-39页 |
| 5.2.1 股权激励机制 | 第36-37页 |
| 5.2.2 绩效激励机制 | 第37-39页 |
| 5.3 重视人才发展及职业生涯规划 | 第39页 |
| 5.4 把员工培训融入企业的发展 | 第39-43页 |
| 5.4.1 培训需求分析 | 第40-41页 |
| 5.4.2 员工培训计划制定、实施管理 | 第41-42页 |
| 5.4.3 建立培训评估系统，选择适宜的培训方式 | 第42-43页 |
| 5.5 建立良好的工作氛围和企业文化 | 第43-45页 |
| 5.5.1 贯彻“以人为本”理念 | 第43页 |
| 5.5.2 完善企业文化建设，增强企业凝聚力 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
