| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11页 |
| 1.4 论文研究的思路和论文框架 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究基本思路 | 第11-12页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 ERP和物料管理相关理论 | 第14-25页 |
| 2.1 ERP理论和应用研究 | 第14-21页 |
| 2.1.1 ERP理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1.2 国内外ERP应用现状 | 第19-20页 |
| 2.1.3 ERP发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 基于ERP的物料管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 物料管理介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.2 ERP中的物料管理 | 第22页 |
| 2.3 流程与流程管理 | 第22-23页 |
| 2.3.1 流程与业务流程相关定义 | 第22-23页 |
| 2.3.2 业务流程管理 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第三章 成发汽发概述和ERP项目介绍 | 第25-40页 |
| 3.1 成发汽发概述 | 第25-30页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第25-27页 |
| 3.1.2 生产运营模式介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.3 成发汽发公司产品、客户及供应商介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 成发汽发ERP项目介绍 | 第30-36页 |
| 3.2.1 成发汽发ERP项目背景介绍 | 第30-32页 |
| 3.2.2 成发汽发ERP系统功能介绍 | 第32-36页 |
| 3.2.3 成发汽发ERP实施情况介绍 | 第36页 |
| 3.3 成发汽发物料管理规定 | 第36-39页 |
| 3.3.1 物料基础数据管理 | 第36-37页 |
| 3.3.2 物料销售管理 | 第37页 |
| 3.3.3 零部件采购管理 | 第37页 |
| 3.3.4 生产过程中的物料管理 | 第37-38页 |
| 3.3.5 物料质量控制 | 第38-39页 |
| 3.3.6 其它管理规定 | 第39页 |
| 3.4 本章小节 | 第39-40页 |
| 第四章 成发汽发物料管理问题分析 | 第40-52页 |
| 4.1 成发汽发公司物料管理存在的问题 | 第40-45页 |
| 4.1.1 财务管理和质量统计数据暴露出来的问题 | 第40-43页 |
| 4.1.2 物料管理业务操作层面暴露出来的问题 | 第43-45页 |
| 4.2 成发汽发物料管理问题原因分析 | 第45-50页 |
| 4.2.1 业务操作层面暴露出来的问题的原因分析 | 第45-49页 |
| 4.2.2 财务管理和质量统计数据暴露出来的问题的原因分析 | 第49-50页 |
| 4.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 第五章 成发汽发物料管理流程改进及验证 | 第52-70页 |
| 5.1 成发汽发物料管理流程优化的目的 | 第52-53页 |
| 5.2 成发汽发物料管理流程优化 | 第53-67页 |
| 5.2.1 物料基础资料管理流程优化 | 第54-57页 |
| 5.2.2 销售计划管理流程优化 | 第57-58页 |
| 5.2.3 生产计划管理流程优化 | 第58-59页 |
| 5.2.4 采购控制流程优化 | 第59-61页 |
| 5.2.5 库存管理流程优化 | 第61-67页 |
| 5.3 成发汽发物料管理流程改进项目验证 | 第67-68页 |
| 5.4 本章小节 | 第68-70页 |
| 第六章 结论与展望 | 第70-72页 |
| 6.1 结论 | 第70-71页 |
| 6.2 进一步研究方向 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |