| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-29页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第13-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14-17页 |
| 1.2 文献综述 | 第17-26页 |
| 1.2.1 工作重塑的相关研究 | 第17-21页 |
| 1.2.2 工作投入的相关研究 | 第21-22页 |
| 1.2.3 职业成长的相关研究 | 第22-24页 |
| 1.2.4 组织支持感的相关研究 | 第24-26页 |
| 1.3 研究思路与研究内容 | 第26-28页 |
| 1.4 研究方法 | 第28-29页 |
| 第二章 理论基础与模型推导 | 第29-40页 |
| 2.1 理论基础 | 第29-31页 |
| 2.1.1 工作需求-资源模型 | 第29-30页 |
| 2.1.2 社会交换理论 | 第30-31页 |
| 2.2 假设推导与模型构建 | 第31-39页 |
| 2.2.1 工作重塑与工作投入的关系 | 第31-33页 |
| 2.2.2 工作重塑与职业成长的关系 | 第33-35页 |
| 2.2.3 职业成长与工作投入的关系 | 第35-36页 |
| 2.2.4 职业成长的中介作用 | 第36-37页 |
| 2.2.5 组织支持感的调节作用 | 第37-38页 |
| 2.2.6 研究模型 | 第38-39页 |
| 2.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第三章 研究设计 | 第40-51页 |
| 3.1 研究样本及统计方法 | 第40-41页 |
| 3.1.1 样本选择和数据收集方法 | 第40页 |
| 3.1.2 统计分析方法 | 第40-41页 |
| 3.2 问卷调查表的设计 | 第41-43页 |
| 3.2.1 工作重塑的测量 | 第41页 |
| 3.2.2 职业成长的测量 | 第41-42页 |
| 3.2.3 工作投入的测量 | 第42-43页 |
| 3.2.4 组织支持感的测量 | 第43页 |
| 3.3 问卷预测试及修改 | 第43-50页 |
| 3.3.1 工作重塑的预测试 | 第44-46页 |
| 3.3.2 职业成长的预测试 | 第46-47页 |
| 3.3.3 工作投入的预测试 | 第47-48页 |
| 3.3.4 组织支持感的预测试 | 第48-50页 |
| 3.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 第四章 数据分析与假设检验 | 第51-68页 |
| 4.1 研究样本概述 | 第51-52页 |
| 4.1.1 问卷发放与回收概况 | 第51页 |
| 4.1.2 样本描述性统计分析 | 第51-52页 |
| 4.2 信效度以及同源误差分析 | 第52-58页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第52-54页 |
| 4.2.2 量表的效度分析 | 第54-57页 |
| 4.2.3 同源误差分析 | 第57-58页 |
| 4.3 研究假设分析验证 | 第58-67页 |
| 4.3.1 相关性分析 | 第58-60页 |
| 4.3.2 回归分析 | 第60-63页 |
| 4.3.3 中介效应分析 | 第63-65页 |
| 4.3.4 调节效应分析 | 第65-67页 |
| 4.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第五章 研究结果讨论 | 第68-74页 |
| 5.1 研究结果 | 第68-69页 |
| 5.2 研究结果讨论 | 第69-71页 |
| 5.2.1 工作重塑、职业成长和工作投入的关系讨论 | 第69-70页 |
| 5.2.2 职业成长的中介效应 | 第70页 |
| 5.2.3 组织支持感的调节效应 | 第70-71页 |
| 5.3 管理启示及建议 | 第71-73页 |
| 5.4 本章小结 | 第73-74页 |
| 结论 | 第74-76页 |
| 一、研究结论 | 第74-75页 |
| 二、研究局限与展望 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-87页 |
| 附录 | 第87-91页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第91-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 附件 | 第93页 |