H公司产品组合策略的研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstarct | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 论文框架 | 第12页 |
| 1.4 相关营销理论综述 | 第12-17页 |
| 1.5 研究方法和内容 | 第17-19页 |
| 2 H公司产品组合现状分析 | 第19-26页 |
| 2.1 H公司简介 | 第19-21页 |
| 2.2 H粘合剂公司产品组合现状 | 第21-26页 |
| 2.2.1 产品组合深度、宽度、长度、关联度现状 | 第22-24页 |
| 2.2.2 产品组合现状的评价 | 第24-26页 |
| 3 H公司产品组合主要竞争对手分析 | 第26-31页 |
| 3.1 东方雨虹产品组合及市场分析 | 第26-27页 |
| 3.2 唐姆产品组合及市场分析 | 第27-29页 |
| 3.3 竞争品牌产品组合市场分析 | 第29-31页 |
| 4 H公司产品组合问题及原因分析 | 第31-36页 |
| 4.1 H公司产品组合存在的问题分析 | 第31-33页 |
| 4.1.1 发展初期产品组合市场定位在中高端产品 | 第31-32页 |
| 4.1.2 不同区域市场应该有高中低的产品组合 | 第32页 |
| 4.1.3 包装针对性差，与市场贴合度不够 | 第32-33页 |
| 4.1.4 价格过高消费者不理解，难以抵挡竞品 | 第33页 |
| 4.2 H公司产品组合存在的问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 品牌优势利用不够充分 | 第33-34页 |
| 4.2.2 单品覆盖率高，其他产品线太低 | 第34页 |
| 4.2.3 产品差异化小 | 第34-35页 |
| 4.2.4 创新产品不够，产品延伸不及时 | 第35-36页 |
| 5 H公司产品组合优化的对策 | 第36-40页 |
| 5.1 产品线中品牌向下的延伸 | 第36-37页 |
| 5.2 产品组合的适度缩减 | 第37-38页 |
| 5.3 老产品附加值的增加 | 第38页 |
| 5.4 产品项目的准确定位 | 第38-39页 |
| 5.5 产品组合宽度合理调整 | 第39-40页 |
| 6 结论与展望 | 第40-42页 |
| 6.1 结论 | 第40页 |
| 6.2 展望 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 攻读学位期间科研成果 | 第45页 |
