| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-14页 |
| 0.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 0.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 0.2 研究方法与研究内容 | 第11-14页 |
| 0.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 0.2.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 1 案例描述 | 第14-21页 |
| 1.1 SG集团基本情况 | 第14-17页 |
| 1.1.1 SG集团组织结构 | 第14-15页 |
| 1.1.2 SG集团商业模式 | 第15-17页 |
| 1.2 SG集团增值型内部审计应用现状 | 第17-19页 |
| 1.2.1 SG集团增值型内部审计的定位 | 第18页 |
| 1.2.2 SG集团增值型内部审计的运行模式 | 第18页 |
| 1.2.3 SG集团增值型内部审计的职能范围 | 第18页 |
| 1.2.4 SG集团增值型内部审计的人员培训及队伍建设情况 | 第18-19页 |
| 1.3 案例事件 | 第19-21页 |
| 1.3.1 审计专员与仓库管理员斗法 | 第19-20页 |
| 1.3.2 离奇的采购 | 第20页 |
| 1.3.3 文化宣传也有猫腻 | 第20-21页 |
| 2 案例分析 | 第21-29页 |
| 2.1 增值型内部审计理论依据 | 第21页 |
| 2.1.1 价值链理论 | 第21页 |
| 2.1.2 委托代理理论 | 第21页 |
| 2.2 增值型内部审计对传统内部审计的创新与改进分析 | 第21-22页 |
| 2.3 SG集团增值型内部审计的优势与不足分析 | 第22-23页 |
| 2.4 SG集团增值型内部审计存在问题的原因分析 | 第23-29页 |
| 2.4.1 SG集团管理层对增值型内部审计认识出现偏差 | 第23-25页 |
| 2.4.2 SG集团增值型内部审计沟通不到位 | 第25页 |
| 2.4.3 SG集团治理结构建立和执行上存在弊病 | 第25页 |
| 2.4.4 SG集团内部控制和风险管理机制不完善 | 第25-26页 |
| 2.4.5 SG集团增值型内部审计技术不科学 | 第26-27页 |
| 2.4.6 SG集团增值型内部审计部门管理存在缺陷 | 第27-29页 |
| 3 对策建议 | 第29-36页 |
| 3.1 加强增值型内审部门与其上级单位的双向沟通管理 | 第29-30页 |
| 3.1.1 加强内审部门与董事会的双向沟通管理 | 第29-30页 |
| 3.1.2 加强内审部门与管理层的双向沟通管理 | 第30页 |
| 3.2 建立增值型内审业务执行中的沟通管理机制 | 第30-31页 |
| 3.2.1 建立内审部门与被审单位的沟通管理机制 | 第30-31页 |
| 3.2.2 建立内审部门与外审的沟通管理机制 | 第31页 |
| 3.3 通过健全公司治理结构来增强增值型内部审计的独立性 | 第31-32页 |
| 3.3.1 通过健全内部治理结构来增强内审独立性 | 第32页 |
| 3.3.2 通过健全外部治理结构来增强内审独立性 | 第32页 |
| 3.4 改进增值型内部审计技术 | 第32-34页 |
| 3.4.1 从事后审计向事前、事中审计前移 | 第32-33页 |
| 3.4.2 内审过程与业务流程紧密结合 | 第33-34页 |
| 3.5 建立健全增值型内部审计大数据共享机制 | 第34页 |
| 3.6 完善增值型内部审计管理模式 | 第34-36页 |
| 3.6.1 合理配置内审人力资源 | 第34页 |
| 3.6.2 建立基于平衡积分卡的增值型内审考评机制 | 第34-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
