PM集团物资公司采购管理问题研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 导论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 创新之处 | 第14-15页 |
| 2 国内外研究理论综述 | 第15-21页 |
| 2.1 供应链管理 | 第15-17页 |
| 2.1.1 供应链管理的起源和发展 | 第15-16页 |
| 2.1.2 供应链成本管理 | 第16-17页 |
| 2.2 采购成本管理 | 第17-19页 |
| 2.3 供应商管理 | 第19-21页 |
| 2.3.1 供应商选择评价的方法 | 第19页 |
| 2.3.2 供应商选择评价的指标 | 第19-21页 |
| 3 采购管理理论分析 | 第21-31页 |
| 3.1 煤炭供应链主体分析 | 第21-23页 |
| 3.2 物资分类方法分析 | 第23-25页 |
| 3.2.1 主次因素分析法 | 第24页 |
| 3.2.2 卡拉杰克模型 | 第24-25页 |
| 3.3 物资采购方式分析 | 第25-27页 |
| 3.3.1 招标采购方式 | 第25-26页 |
| 3.3.2 非招标采购方式 | 第26-27页 |
| 3.4 采购总成本分析 | 第27-31页 |
| 3.4.1 采购成本 | 第28页 |
| 3.4.2 仓储成本 | 第28-29页 |
| 3.4.3 运输成本 | 第29-31页 |
| 4 物资公司背景及概况 | 第31-41页 |
| 4.1 物资公司背景 | 第31-34页 |
| 4.1.1 物资公司简介 | 第31页 |
| 4.1.2 采购管理体制 | 第31-32页 |
| 4.1.3 分类采购 | 第32-34页 |
| 4.2 物资公司组织结构 | 第34页 |
| 4.3 物资公司管理流程 | 第34-39页 |
| 4.3.1 业务流程 | 第34-37页 |
| 4.3.2 采购业务与各部门的关系 | 第37-39页 |
| 4.4 物资公司供应商管理 | 第39-40页 |
| 4.5 物资公司管理信息系统 | 第40-41页 |
| 5 物资公司采购管理问题分析 | 第41-49页 |
| 5.1 采购流程存在的问题及分析 | 第41-44页 |
| 5.1.1 信息流和实物流 | 第41-42页 |
| 5.1.2 管理职能 | 第42-44页 |
| 5.2 物资分类采购存在的问题及分析 | 第44-45页 |
| 5.3 供应商管理存在的问题及分析 | 第45-47页 |
| 5.4 物资信息系统存在的问题及分析 | 第47-49页 |
| 6 物资公司采购管理优化措施 | 第49-65页 |
| 6.1 采购流程优化 | 第49-53页 |
| 6.1.1 信息系统优化 | 第49-51页 |
| 6.1.2 完善管理制度 | 第51-53页 |
| 6.2 实施分类采购 | 第53-57页 |
| 6.2.1 卡拉杰克因子分析 | 第53-56页 |
| 6.2.2 基于卡拉杰克模型的分类采购 | 第56-57页 |
| 6.3 加强供应商管理 | 第57-60页 |
| 6.3.1 供应商管理的必要性 | 第57-58页 |
| 6.3.2 分类管理供应商 | 第58-59页 |
| 6.3.3 加强对供应商的评估 | 第59-60页 |
| 6.4 加强信息化建设，实施电子商务采购 | 第60-65页 |
| 6.4.1 实施电子采购的优势 | 第60-62页 |
| 6.4.2 电子采购的模式选择 | 第62-63页 |
| 6.4.3 实施电子采购的流程 | 第63-65页 |
| 7 结论及展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
