D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
1 绪论 | 第6-9页 |
·论文来源、目的和意义 | 第6-7页 |
·研究内容和研究方法 | 第7-9页 |
2 相关理论基础 | 第9-23页 |
·战略管理理论综述 | 第9-14页 |
·绩效管理理论综述 | 第14-17页 |
·平衡计分卡理论综述 | 第17-20页 |
·基于平衡计分卡(BSC)的战略绩效管理模型 | 第20-23页 |
3 D公司战略绩效管理需求分析 | 第23-31页 |
·D公司基本概况 | 第23-26页 |
·D公司战略绩效管理现状 | 第26-28页 |
·D公司战略绩效管理需求 | 第28-31页 |
4 D公司战略绩效管理系统结构设计 | 第31-49页 |
·SWOT分析 | 第31-33页 |
·战略确定(愿景、目标) | 第33-39页 |
·绘制战略地图 | 第39-41页 |
·维度设计 | 第41-42页 |
·关键绩效指标设计 | 第42-43页 |
·权重分配 | 第43-46页 |
·目标值(T1、T2、T3)设定 | 第46-47页 |
·个人绩效合约(PPC) | 第47-49页 |
5 D公司战略绩效管理考核方案设计 | 第49-56页 |
·制度流程 | 第49-50页 |
·组织保障 | 第50-51页 |
·考核实施 | 第51-56页 |
6 应用效果与前景展望 | 第56-59页 |
·D公司的应用效果 | 第56-57页 |
·前景展望 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |