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D公司基于平衡计分卡的战略绩效管理研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
1 绪论第6-9页
   ·论文来源、目的和意义第6-7页
   ·研究内容和研究方法第7-9页
2 相关理论基础第9-23页
   ·战略管理理论综述第9-14页
   ·绩效管理理论综述第14-17页
   ·平衡计分卡理论综述第17-20页
   ·基于平衡计分卡(BSC)的战略绩效管理模型第20-23页
3 D公司战略绩效管理需求分析第23-31页
   ·D公司基本概况第23-26页
   ·D公司战略绩效管理现状第26-28页
   ·D公司战略绩效管理需求第28-31页
4 D公司战略绩效管理系统结构设计第31-49页
   ·SWOT分析第31-33页
   ·战略确定(愿景、目标)第33-39页
   ·绘制战略地图第39-41页
   ·维度设计第41-42页
   ·关键绩效指标设计第42-43页
   ·权重分配第43-46页
   ·目标值(T1、T2、T3)设定第46-47页
   ·个人绩效合约(PPC)第47-49页
5 D公司战略绩效管理考核方案设计第49-56页
   ·制度流程第49-50页
   ·组织保障第50-51页
   ·考核实施第51-56页
6 应用效果与前景展望第56-59页
   ·D公司的应用效果第56-57页
   ·前景展望第57-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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