三级供应链下的外包模式选择--以A企业为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 背景介绍 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3.3 研究不足及发展趋势 | 第15页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第17-18页 |
| 第2章 供应链外包相关理论 | 第18-29页 |
| 2.1 供应链概述 | 第18-22页 |
| 2.1.0 供应链定义 | 第18-19页 |
| 2.1.1 供应链管理 | 第19-20页 |
| 2.1.2 供应链协调 | 第20页 |
| 2.1.3 供应链合作 | 第20-21页 |
| 2.1.4 供应链激励机制 | 第21-22页 |
| 2.2 供应链外包的意义 | 第22-24页 |
| 2.2.1 供应链外包的战略意义 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链外包的优势 | 第23-24页 |
| 2.2.3 国内供应链外包现状 | 第24页 |
| 2.3 外包模式 | 第24-26页 |
| 2.3.1 OEM生产外包 | 第24-25页 |
| 2.3.2 ODM设计外包 | 第25-26页 |
| 2.3.3 CM合同制造商 | 第26页 |
| 2.4 控制和委托外包策略 | 第26-27页 |
| 2.5 收益共享契约在供应链中的应用 | 第27-28页 |
| 2.6 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 案例介绍—A企业 | 第29-37页 |
| 3.1 公司背景及运营模式发展 | 第29-32页 |
| 3.1.1 企业背景概况 | 第29页 |
| 3.1.2 企业运营模式的发展历程 | 第29-32页 |
| 3.2 企业供应链管理运作 | 第32-33页 |
| 3.3 企业业务外包模式 | 第33-36页 |
| 3.3.1 多级供应链下的OEM生产外包 | 第34-35页 |
| 3.3.2 多级供应链下的ODM设计外包 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 四种外包模型构建 | 第37-50页 |
| 4.1 基本参数假设 | 第37-38页 |
| 4.2 外包模型构建 | 第38-48页 |
| 4.2.1 ODM+控制外包模式 | 第38-40页 |
| 4.2.2 ODM+委托外包模式 | 第40-43页 |
| 4.2.3 OEM+控制外包模式 | 第43-45页 |
| 4.2.4 OEM+委托外包模式 | 第45-48页 |
| 4.3 结果分析 | 第48页 |
| 4.4 本章小结 | 第48-50页 |
| 第5章 模型优化及结果分析 | 第50-69页 |
| 5.1 问题描述与模型假设 | 第50页 |
| 5.2 模型优化 | 第50-61页 |
| 5.2.1 ODM+控制外包优化模型 | 第50-53页 |
| 5.2.2 ODM+委托外包优化模型 | 第53-56页 |
| 5.2.3 OEM+控制外包优化模型 | 第56-58页 |
| 5.2.4 OEM+委托外包优化模型 | 第58-61页 |
| 5.3 结果分析 | 第61-66页 |
| 5.3.1 原始供应商的利润结果比较 | 第61-62页 |
| 5.3.2 中间商的利润结果比较 | 第62-64页 |
| 5.3.3 合同制造商的利润结果比较 | 第64-65页 |
| 5.3.4 供应链整体利润结果比较 | 第65-66页 |
| 5.4 供应链成员最优外包模式选择 | 第66-68页 |
| 5.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第6章 结论与展望 | 第69-72页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 对 A 企业的建议 | 第70页 |
| 6.3 研究不足及建议 | 第70-72页 |
| 6.3.1 研究不足 | 第70-71页 |
| 6.3.2 研究建议 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
