摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题目的和选题背景 | 第9页 |
1.1.1 选题目的 | 第9页 |
1.1.2 选题背景 | 第9页 |
1.2 国内外研究综述 | 第9-13页 |
1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
1.2.2 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.3 企业人才梯队建设的必要性 | 第13页 |
1.3.1 企业发展战略需求 | 第13页 |
1.3.2 保障人力资源的稳定性 | 第13页 |
1.3.3 减少人员异动所造成的损失 | 第13页 |
1.4 研究内容 | 第13-14页 |
1.5 研究方法 | 第14-15页 |
1.6 研究可能的创新点及难点 | 第15-16页 |
第二章 相关概念界定及理论基础 | 第16-24页 |
2.1 人才梯队的概念 | 第16-19页 |
2.1.1 人才与人才梯队 | 第16页 |
2.1.2 企业的人才梯队建设 | 第16-19页 |
2.2 人才梯队建设相关理论 | 第19-22页 |
2.2.1 人力资源开发理论 | 第19-20页 |
2.2.2 人力资本理论 | 第20页 |
2.2.3 人才成长理论 | 第20-21页 |
2.2.4 人才储备与团队建设理论 | 第21-22页 |
2.3 企业人才梯队建设的影响因素 | 第22-24页 |
2.3.1 宏观因素 | 第22页 |
2.3.2 微观因素 | 第22-24页 |
第三章 珍宝岛药业人才梯队建设现状分析及存在问题 | 第24-36页 |
3.1 珍宝岛药业的基本情况 | 第24-25页 |
3.1.1 企业发展概况 | 第24页 |
3.1.2 企业组织结构 | 第24-25页 |
3.2 人才梯队建设过程描述 | 第25-26页 |
3.2.1 人力资源状况 | 第25页 |
3.2.2 储备人员情况 | 第25-26页 |
3.3 建设重点内容 | 第26页 |
3.4 主要做法与成果 | 第26-28页 |
3.4.1 明确人力资源部职责 | 第26-27页 |
3.4.2 人才梯队建设主要采取的流程 | 第27-28页 |
3.5 人才能力的测评 | 第28-30页 |
3.6 人才能力的培养 | 第30-32页 |
3.6.1 实施方式 | 第31页 |
3.6.2 培养内容 | 第31页 |
3.6.3 培训课程设计的条件 | 第31-32页 |
3.6.4 培训方式 | 第32页 |
3.6.5 指导人方案 | 第32页 |
3.6.6 过程管控 | 第32页 |
3.7 能力培养和评估 | 第32页 |
3.8 人才队伍建设存在的问题 | 第32-34页 |
3.8.1 能力建设方面 | 第32-33页 |
3.8.2 梯队建设方面 | 第33页 |
3.8.3 人才储备吸引力方面 | 第33-34页 |
3.9 原因分析 | 第34-36页 |
第四章 提升珍宝岛药业人才梯队建设水平的对策 | 第36-44页 |
4.1 总体思路 | 第36页 |
4.2 突出以人为本的理念 | 第36-37页 |
4.3 完善人才梯队模式 | 第37-39页 |
4.3.1 公司内部人才挂职机制 | 第37-39页 |
4.3.2 与外部市场的对接 | 第39页 |
4.4 构建“引入、上升、输出三合一”人才发展体系 | 第39-40页 |
4.4.1 合理优化人才引进渠道 | 第39-40页 |
4.4.2 搭建人才梯队上升通道 | 第40页 |
4.4.3 完善人才梯队输出管理 | 第40页 |
4.5 完善人才梯队管理机制 | 第40-44页 |
4.5.1 完善人才梯队的制度体系 | 第40页 |
4.5.2 完善人才梯队的培训机制 | 第40-41页 |
4.5.3 完善人才梯队的选拔机制 | 第41-42页 |
4.5.4 完善人才梯队的奖惩机制 | 第42-44页 |
第五章 珍宝岛药业人才梯队建设的保障措施 | 第44-46页 |
5.1 组织与资金保障 | 第44-45页 |
5.1.1 组织保障 | 第44页 |
5.1.2 资金保障 | 第44-45页 |
5.2 战略与文化保障 | 第45-46页 |
5.2.1 做好人才预测规划 | 第45页 |
5.2.2 完善机制规范程序 | 第45页 |
5.2.3 营造人才良好工作氛围 | 第45-46页 |
第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
6.1 结论 | 第46-47页 |
6.2 展望 | 第47-48页 |
参考文献 | 第48-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
作者简介 | 第51-52页 |
附件 | 第52页 |