H公司人力资源管理外包风险管理研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-17页 |
| 1.2.1 人力资源管理外包 | 第12-14页 |
| 1.2.2 人力资源外包风险 | 第14-15页 |
| 1.2.3 人力资源管理外包风险防范 | 第15-16页 |
| 1.2.4 国内外研究述评 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容、方法及创新点 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法及创新点 | 第18-19页 |
| 1.4 技术路线 | 第19-20页 |
| 第2章 理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 人力资源管理外包 | 第20-25页 |
| 2.1.1 人力资源管理外包相关概念 | 第20-21页 |
| 2.1.2 人力资源管理外包相关理论 | 第21-23页 |
| 2.1.3 人力资源管理外包动因 | 第23-24页 |
| 2.1.4 人力资源管理外包流程 | 第24-25页 |
| 2.2 相关理论 | 第25-28页 |
| 2.2.1 委托-代理理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 风险识别 | 第26-27页 |
| 2.2.3 风险评价方法 | 第27-28页 |
| 第3章 H公司人力资源管理外包概况 | 第28-36页 |
| 3.1 H公司人力资源管理现状 | 第28-32页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 H公司人力资源构成 | 第28-30页 |
| 3.1.3 H公司人力资源管理现状及问题 | 第30-32页 |
| 3.2 H公司人力资源外包情况介绍 | 第32-36页 |
| 3.2.1 H公司人力资源管理外包动因 | 第32-34页 |
| 3.2.2 H公司人力资源管理外包初步方案 | 第34-36页 |
| 第4章 H公司人力资源管理外包风险识别及其评价 | 第36-46页 |
| 4.1 人力资源外包风险识别方法 | 第36-37页 |
| 4.2 H公司人力资源管理外包风险识别 | 第37-42页 |
| 4.2.1 外包准备阶段存在的风险 | 第38-39页 |
| 4.2.2 外包服务商选择阶段存在的风险 | 第39-40页 |
| 4.2.3 外包实施阶段存在的风险 | 第40-41页 |
| 4.2.4 外包结束阶段存在的风险 | 第41-42页 |
| 4.3 H公司人力资源管理外包风险评价 | 第42-46页 |
| 4.3.1 外包风险评价指标体系构建 | 第42-43页 |
| 4.3.2 模糊关系矩阵的建立 | 第43-45页 |
| 4.3.3 模糊综合评价结果 | 第45-46页 |
| 第5章 H公司人力资源管理外包风险防范措施 | 第46-53页 |
| 5.1 外包准备阶段的防范措施 | 第46-47页 |
| 5.1.1 增强风险意识，健全风险责任与预警机制 | 第46页 |
| 5.1.2 明确外包动机，做出合理的外包项目选择 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强内部沟通，贏得支持和信任 | 第47页 |
| 5.2 外包服务商选择阶段的防范措施 | 第47-49页 |
| 5.2.1 全面了解外包服务商 | 第47-48页 |
| 5.2.2 选择合适的外包服务商 | 第48-49页 |
| 5.2.3 签订周密的合作协议 | 第49页 |
| 5.3 外包执行阶段的防范措施 | 第49-51页 |
| 5.3.1 加强外包实施过程监督 | 第49-50页 |
| 5.3.2 激励与约束并重 | 第50页 |
| 5.3.3 创建新型的企业文化 | 第50-51页 |
| 5.4 外包结束阶段的防范措施 | 第51-53页 |
| 5.4.1 强化创新学习意识 | 第51页 |
| 5.4.2 建立完善的内部人力资源部管理系统 | 第51-52页 |
| 5.4.3 及时总结和反馈 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读学位期间取得的成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
