| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 本文的选题依据和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题的依据 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 本文的研究方法 | 第9页 |
| 1.3 本文的研究思路和主要内容 | 第9-12页 |
| 1.3.1 本文的研究思路 | 第9-10页 |
| 1.3.2 本文的主要内容 | 第10-12页 |
| 第2章 品牌及相关理论评述 | 第12-21页 |
| 2.1 品牌概述 | 第12-13页 |
| 2.1.1 品牌的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 品牌的功能 | 第13页 |
| 2.2 品牌的生命周期理论 | 第13-14页 |
| 2.2.1 国外学者的研究 | 第14页 |
| 2.2.2 国内学者的研究 | 第14页 |
| 2.3 品牌发展战略理论 | 第14-21页 |
| 2.3.1 品牌发展战略 | 第14-17页 |
| 2.3.2 本土化品牌发展战略体系 | 第17-21页 |
| 第3章 跨国公司在华品牌本土化发展的现状和动力分析 | 第21-30页 |
| 3.1 跨国公司在华品牌发展的现状 | 第21-26页 |
| 3.1.1 跨国公司在华投资现状 | 第21-24页 |
| 3.1.2 跨国公司品牌在华竞争现状 | 第24-26页 |
| 3.2 跨国公司在华品牌本土化发展的动力分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 来自环境差异的动力 | 第26-27页 |
| 3.2.2 来自文化差异的动力 | 第27-28页 |
| 3.2.3 来自中国市场竞争的动力 | 第28-30页 |
| 第4章 跨国公司在华品牌本土化发展不同阶段的战略分析 | 第30-59页 |
| 4.1 跨国公司在华品牌本土化开发战略 | 第30-34页 |
| 4.1.1 品牌调研本土化 | 第30-32页 |
| 4.1.2 品牌命名本土化 | 第32-34页 |
| 4.2 跨国公司在华品牌本土化营销战略 | 第34-49页 |
| 4.2.1 产品本土化 | 第34-37页 |
| 4.2.2 市场传播本土化 | 第37-49页 |
| 4.3 跨国公司在华品牌本土化扩张战略 | 第49-55页 |
| 4.3.1 品牌规模化扩张 | 第50-52页 |
| 4.3.2 品牌多样化扩张 | 第52-55页 |
| 4.4 跨国公司在华本土化品牌危机管理 | 第55-59页 |
| 4.4.1 跨国公司实施本土化危机管理的动因 | 第55-56页 |
| 4.4.2 跨国公司在华品牌危机管理的实施途径 | 第56-57页 |
| 4.4.3 跨国公司在华品牌危机管理未来的发展方向 | 第57-59页 |
| 第5章 启示:中国企业应以本土化战略来推进品牌国际化 | 第59-65页 |
| 5.1 中国企业塑造国际名牌的动力 | 第59-60页 |
| 5.2 我国企业品牌国际化过程中将会遇到的难题 | 第60页 |
| 5.3 克服障碍的途径——本土化战略 | 第60-65页 |
| 结论和研究展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第70-71页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第71页 |
