| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 本文研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 本文的研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 咨询业的发展和现状 | 第11-26页 |
| 2.1 管理咨询的概念、特点和分类 | 第11-13页 |
| 2.1.1 管理咨询的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 管理咨询企业的特点 | 第11-12页 |
| 2.1.3 咨询业分类 | 第12-13页 |
| 2.2 管理咨询业基本状况分析 | 第13-21页 |
| 2.2.1 管理咨询行业的发展历程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 中国本土咨询业的现状 | 第14-18页 |
| 2.2.3 国际著名管理咨询公司进入中国市场的优势分析 | 第18-19页 |
| 2.2.4 国际著名管理咨询公司在中国市场的劣势分析 | 第19-21页 |
| 2.3 中国管理咨询业和西方咨询业比较分析 | 第21-23页 |
| 2.4 现代咨询业与传统咨询业的比较 | 第23-24页 |
| 2.5 中国管理咨询业市场分析 | 第24-26页 |
| 第3章 中国管理咨询业面临的问题及行业分析 | 第26-40页 |
| 3.1 一个关于管理咨询的调查反映的问题 | 第26页 |
| 3.2 中国管理咨询业面临的问题 | 第26-28页 |
| 3.3 管理咨询行业的外部环境分析 | 第28-31页 |
| 3.4 管理咨询业的五种竞争力量分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 管理咨询业的五种竞争力量分析框架 | 第31-32页 |
| 3.4.2 管理咨询业的五种竞争力量分析 | 第32-34页 |
| 3.5 中国管理咨询业的SWOT分析 | 第34-40页 |
| 3.5.1 机遇 | 第34-35页 |
| 3.5.2 威胁 | 第35页 |
| 3.5.3 优势 | 第35-38页 |
| 3.5.4 劣势 | 第38-40页 |
| 第4章 ZL管理咨询公司基本情况介绍 | 第40-44页 |
| 4.1 ZL管理咨询公司基本情况介绍 | 第40-43页 |
| 4.2 ZL管理咨询公司面临的问题 | 第43-44页 |
| 第5章 ZL公司内外部环境分析 | 第44-55页 |
| 5.1 ZL公司外部环境分析 | 第44-46页 |
| 5.1.1 ZL公司宏观环境分析 | 第44页 |
| 5.1.2 本土咨询市场分析 | 第44-46页 |
| 5.1.3 成都地区行业竞争态势 | 第46页 |
| 5.2 ZL公司现状分析 | 第46-53页 |
| 5.2.1 ZL公司咨询业务技术分析 | 第47-48页 |
| 5.2.2 ZL公司人力资源状况分析 | 第48-49页 |
| 5.2.3 ZL公司财务状况分析 | 第49-50页 |
| 5.2.4 ZL公司市场营销能力分析 | 第50-52页 |
| 5.2.5 ZL公司创新能力分析 | 第52-53页 |
| 5.3 影响ZL公司成长的内部关键因素分析 | 第53-55页 |
| 第6章 ZL公司的战略规划 | 第55-75页 |
| 6.1 ZL公司战略目标 | 第55-57页 |
| 6.1.1 ZL公司的远景与使命 | 第55页 |
| 6.1.2 ZL公司管理咨询产品的发展构想 | 第55-56页 |
| 6.1.3 ZL公司的经营目标 | 第56-57页 |
| 6.2 ZL公司战略制定 | 第57-63页 |
| 6.2.1 ZL管理咨询公司的SOWT分析 | 第57-58页 |
| 6.2.2 差异化战略 | 第58-61页 |
| 6.2.3 品牌战略 | 第61-62页 |
| 6.2.4 组建战略联盟 | 第62-63页 |
| 6.3 战略实施计划及有关建议 | 第63-75页 |
| 6.3.1 战略实施计划 | 第63-65页 |
| 6.3.2 战略实施细则 | 第65-69页 |
| 6.3.3 相关建议 | 第69-71页 |
| 6.3.4 战略实施的保证 | 第71-75页 |
| 结论 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |