| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 研究框架与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究的技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 S 公司研发项目绩效管理问题分析 | 第15-31页 |
| 2.1 项目绩效管理问题分析 | 第15-19页 |
| 2.1.1 绩效管理定义 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理与绩效考核的区别 | 第15-17页 |
| 2.1.3 医药研发企业特点 | 第17-19页 |
| 2.2 S 公司绩效管理案例研究 | 第19-28页 |
| 2.2.1 S 公司公司背景 | 第19-20页 |
| 2.2.2 S 公司研发项目体系 | 第20-21页 |
| 2.2.3 S 公司绩效管理问题分析 | 第21-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-31页 |
| 第3章 S 公司研发项目绩效管理策略 | 第31-47页 |
| 3.1 绩效管理的基础 | 第31-32页 |
| 3.1.1 亚当斯的公平理论 | 第31页 |
| 3.1.2 马斯洛的层次需求理论 | 第31-32页 |
| 3.1.3 绩效管理要人性化管理 | 第32页 |
| 3.2 企业主要绩效管理方法 | 第32-35页 |
| 3.2.1 书面描述法 | 第32页 |
| 3.2.2 关键事件法 | 第32-33页 |
| 3.2.3 行为定位评分法 | 第33页 |
| 3.2.4 目标管理法 | 第33页 |
| 3.2.5 KPI 法 | 第33-34页 |
| 3.2.6 平衡计分卡 | 第34-35页 |
| 3.3 S 公司研发项目绩效管理策略 | 第35-37页 |
| 3.3.1 明确绩效管理目标 | 第35-36页 |
| 3.3.2 量化绩效考核指标 | 第36页 |
| 3.3.3 合理设置考核周期 | 第36-37页 |
| 3.4 S 公司研发基于 KPI 绩效管理方案优化设计 | 第37-44页 |
| 3.4.1 绩效指标制定 | 第37-39页 |
| 3.4.2 绩效合同签署 | 第39-41页 |
| 3.4.3 绩效考核评价 | 第41-42页 |
| 3.4.4 绩效沟通反馈 | 第42-43页 |
| 3.4.5 绩效结果的应用 | 第43-44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-47页 |
| 第4章 S 公司研发项目绩效管理效果分析 | 第47-63页 |
| 4.1 S 公司研发项目绩效管理实施 | 第47-58页 |
| 4.1.1 项目年度绩效计划的制定 | 第47-55页 |
| 4.1.2 业绩跟踪与反馈辅导 | 第55页 |
| 4.1.3 绩效考核 | 第55-56页 |
| 4.1.4 绩效奖金发放 | 第56-58页 |
| 4.2 绩效管理效果分析 | 第58-61页 |
| 4.2.1 绩效管理调查表 | 第58-60页 |
| 4.2.2 员工提高工作积极性 | 第60页 |
| 4.2.3 研发提升效率 | 第60-61页 |
| 4.3 本章小结 | 第61-63页 |
| 结论与展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 致谢 | 第69页 |