| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 Introduction | 第10-14页 |
| 2 Crisis And Crisis Management | 第14-43页 |
| 2.1 The Concept of Crisis | 第14-16页 |
| 2.2 Defining Crisis | 第16-21页 |
| 2.3 Crisis Cause | 第21-23页 |
| 2.4 Theoretical Approaches to Organizational Crisis | 第23-25页 |
| 2.5 Crisis Types | 第25-28页 |
| 2.6 Crisis Development | 第28-39页 |
| 2.7 Nature of Crisis Management | 第39-40页 |
| 2.8 Crisis Management | 第40-43页 |
| 3 Corporate International Growth Strategies | 第43-54页 |
| 3.1 Exporting | 第43页 |
| 3.2 Licensing and Franchising | 第43-44页 |
| 3.3 Joint Ventures and Wholly Owned Subsidiaries | 第44-46页 |
| 3.4 Diversification | 第46-54页 |
| 4 Huawei Case Study | 第54-74页 |
| 4.1 Huawei’s Organizational Structure | 第55-58页 |
| 4.2 Crisis Management in Huawei | 第58-61页 |
| 4.3 Core Competences of Huawei | 第61-63页 |
| 4.4 Partnerships | 第63-67页 |
| 4.5 Ambidextrous Internationalization | 第67-69页 |
| 4.6 Huawei: Latecomer Emerging Economy Multi National Enterprise | 第69-74页 |
| Conclusion | 第74-77页 |
| Acknowledgements | 第77-78页 |
| References | 第78-82页 |
