| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-15页 |
| 2 相关理论基础及文献综述 | 第15-25页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第15-20页 |
| 2.1.1 绩效理论 | 第15页 |
| 2.1.2 绩效管理理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 激励理论 | 第17-19页 |
| 2.1.4 人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 国内外研究现状及成果 | 第20-25页 |
| 2.2.1 国外研究现状及成果 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内研究现状及成果 | 第21-22页 |
| 2.2.3 研究评述 | 第22-25页 |
| 3 中国银河证券山西分公司营销类人员绩效考核现状分析 | 第25-41页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 中国银河证券山西省分公司营销人员重要性 | 第25-29页 |
| 3.2.1 行业及市场发展态势分析 | 第25-27页 |
| 3.2.2 公司经营状况以及发展前景 | 第27页 |
| 3.2.3 营销人员的重要性分析 | 第27-29页 |
| 3.3 中国银河证券山西省分公司营销人员绩效考核现状及存在的问题分析 | 第29-41页 |
| 3.3.1 公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.3.2 公司营销人员绩效考核现状 | 第30-33页 |
| 3.3.3 公司营销人员绩效考核存在的问题 | 第33-37页 |
| 3.3.4 公司现行营销类人员绩效考核体系问题的原因分析 | 第37-41页 |
| 4 中国银河证券公司山西省分公司营销类人员绩效考核的设计 | 第41-55页 |
| 4.1 公司营销类人员绩效考核设计原则 | 第41页 |
| 4.2 公司营销类人员绩效考核设计方法 | 第41页 |
| 4.3 公司营销类人员绩效考核设计思路 | 第41-44页 |
| 4.3.1 公司营销类人员绩效考核的目的 | 第41页 |
| 4.3.2 公司营销类人员绩效考核的适用范围 | 第41-42页 |
| 4.3.3 公司营销类人员绩效考核管理体系相关指标 | 第42-44页 |
| 4.4 公司营销类人员绩效管理体系考核设计方案 | 第44-55页 |
| 4.4.1 确定营销类人员绩效考核主体 | 第44页 |
| 4.4.2 确定营销类人员岗位职责 | 第44-45页 |
| 4.4.3 划分营销人员绩效管理体系考核内容 | 第45-46页 |
| 4.4.4 确定营销人员绩效管理体系考核周期 | 第46页 |
| 4.4.5 确定营销人员绩效考核具体办法 | 第46-55页 |
| 5 中国银河证券公司山西省分公司营销类人员绩效考核相应保障措施 | 第55-57页 |
| 5.1 获得证券各分支机构负责人的支持 | 第55页 |
| 5.2 加强对证券公司一线营销类人员绩效考核结果的沟通 | 第55页 |
| 5.3 形成良好的公司企业文化 | 第55-56页 |
| 5.4 完善公司人力资源组织体系 | 第56页 |
| 5.5 建立良好的公司营销人员绩效考核制度 | 第56页 |
| 5.6 保证对公司营销人员绩效考核管理办法的执行力度 | 第56-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-63页 |
| 附录 | 第63-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
