国投大同能源公司企业文化建设问题及对策研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 2 理论综述 | 第15-27页 |
| 2.1 国内外企业文化研究现状及发展动态 | 第15-17页 |
| 2.1.1 国外企业文化研究现状及发展动态 | 第15-16页 |
| 2.1.2 国内企业文化研究现状及发展动态 | 第16-17页 |
| 2.2 企业文化要素与结构 | 第17-19页 |
| 2.2.1 企业文化的含义 | 第17-18页 |
| 2.2.2 企业文化要素 | 第18-19页 |
| 2.2.3 企业文化结构 | 第19页 |
| 2.3 企业文化的特点和作用 | 第19-22页 |
| 2.3.1 企业文化的特点 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业文化的作用 | 第20-22页 |
| 2.4 企业文化的功能和机制 | 第22-23页 |
| 2.4.1 企业文化的功能 | 第22页 |
| 2.4.2 企业文化的机制 | 第22-23页 |
| 2.5 企业文化建设 | 第23-25页 |
| 2.5.1 企业文化建设的步骤 | 第23页 |
| 2.5.2 企业文化建设的运作管理 | 第23-24页 |
| 2.5.3 企业文化建设的方法 | 第24-25页 |
| 2.6 企业文化与企业发展的关系 | 第25-27页 |
| 3 国投大同能源公司企业文化建设的现状 | 第27-35页 |
| 3.1 公司简介 | 第27页 |
| 3.2 公司企业文化的发展历史 | 第27-28页 |
| 3.3 公司企业文化建设的现状与体系 | 第28-30页 |
| 3.4 公司企业文化建设的诊断 | 第30-35页 |
| 3.4.1 诊断工具 | 第30-31页 |
| 3.4.2 问卷设计与统计分析 | 第31-35页 |
| 4 国投大同能源公司企业文化建设问题及原因分析 | 第35-45页 |
| 4.1 公司企业文化建设的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1 企业文化的一致性较差 | 第35-36页 |
| 4.1.2 企业文化的参与性一般 | 第36页 |
| 4.2 公司企业文化建设问题的原因分析 | 第36-40页 |
| 4.2.1 内部原因分析 | 第36-39页 |
| 4.2.2 外部原因分析 | 第39-40页 |
| 4.3 国投大同能源公司企业文化建设的改进对策 | 第40-45页 |
| 4.3.1 公司企业文化建设的指导思想 | 第40-41页 |
| 4.3.2 公司企业文化建设的定位原则 | 第41-43页 |
| 4.3.3 公司企业文化建设的方针 | 第43-45页 |
| 5 公司企业文化建设的改进对策 | 第45-59页 |
| 5.1 企业文化一致性 | 第45-51页 |
| 5.1.1 落实核心理念 | 第45-48页 |
| 5.1.2 拓宽沟通渠道 | 第48-50页 |
| 5.1.3 重塑企业形象 | 第50-51页 |
| 5.2 企业文化参与性 | 第51-53页 |
| 5.2.1 推行机构改革 | 第51-52页 |
| 5.2.2 加快硬件升级 | 第52-53页 |
| 5.3 公司企业文化建设的落地保障措施 | 第53-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 结论 | 第59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
