| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 研究创新点与难点 | 第14-15页 |
| 2 文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 并购整合研究 | 第15-19页 |
| 2.1.1 海外并购整合研究 | 第15-16页 |
| 2.1.2 海外并购整合风险研究 | 第16-18页 |
| 2.1.3 风险度量研究 | 第18-19页 |
| 2.2 资源相似性与互补性视角的海外并购整合风险研究 | 第19-23页 |
| 2.2.1 企业并购资源基础观 | 第19-20页 |
| 2.2.2 资源视角的海外并购整合协同性收益 | 第20-21页 |
| 2.2.3 企业并购中的资源相似性研究 | 第21页 |
| 2.2.4 企业并购中的资源互补性研究 | 第21-22页 |
| 2.2.5 资源相似性与互补性的关联研究 | 第22-23页 |
| 2.3 对现有研究成果的评述 | 第23-24页 |
| 3 海外并购整合风险资源视角的机理与假设 | 第24-35页 |
| 3.1 资源联系影响海外并购整合风险的机理简述 | 第24-25页 |
| 3.2 资源相似性对海外并购整合风险的影响 | 第25-27页 |
| 3.3 资源互补性对海外并购整合风险的影响 | 第27-28页 |
| 3.4 不同核心资源对海外并购整合风险的影响 | 第28-35页 |
| 3.4.1 业务资源相似性与互补性对海外并购整合风险的影响 | 第28-30页 |
| 3.4.2 技术资源相似性与互补性对海外并购整合风险的影响 | 第30-32页 |
| 3.4.3 市场资源互补性对海外并购整合风险的影响 | 第32-33页 |
| 3.4.4 文化资源相似性对海外并购整合风险的影响 | 第33-35页 |
| 4 资源视角下的海外并购整合风险实证分析 | 第35-46页 |
| 4.1 样本选择 | 第35页 |
| 4.2 变量选择 | 第35-42页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第35-36页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第36-41页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第41-42页 |
| 4.3 基于资源相似性与互补性视角的整合风险实证研究 | 第42-43页 |
| 4.4 实证结果分析 | 第43-46页 |
| 5 案例研究 | 第46-60页 |
| 5.1 东方精工收购意大利佛斯伯公司 | 第46-52页 |
| 5.1.1 并购过程简介 | 第46页 |
| 5.1.2 业务资源相似性与互补性分析 | 第46-48页 |
| 5.1.3 技术资源相似性与互补性分析 | 第48-49页 |
| 5.1.4 市场资源互补性分析 | 第49-50页 |
| 5.1.5 文化资源相似性分析 | 第50页 |
| 5.1.6 整合价值实现程度与整合风险 | 第50-52页 |
| 5.2 福瑞股份收购法国Echosens SA公司 | 第52-60页 |
| 5.2.1 并购过程简介 | 第52-53页 |
| 5.2.2 业务资源相似性与互补性分析 | 第53-55页 |
| 5.2.3 技术资源相似性与互补性分析 | 第55-56页 |
| 5.2.4 市场资源互补性分析 | 第56页 |
| 5.2.5 文化资源相似性分析 | 第56-57页 |
| 5.2.6 整合价值实现程度与整合风险 | 第57-60页 |
| 6 结论与启示 | 第60-62页 |
| 6.1 研究结论与建议 | 第60页 |
| 6.2 研究局限及进一步的研究空间 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-69页 |
| 附录 | 第69-73页 |
