| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究现实意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.3.1 国外人力资源管理及人力资源规划发展历程 | 第11-15页 |
| 1.3.2 国内人力资源规划发展现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第16-18页 |
| 第二章 煤炭企业人力资源规划理论与项目管理理论 | 第18-30页 |
| 2.1 人力资源规划的概念与原则 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人力资源规划的概念 | 第18-19页 |
| 2.1.2 人力资源规划的类别 | 第19页 |
| 2.1.3 人力资源规划的主要实施原则 | 第19-20页 |
| 2.2 煤炭企业人力资源合理规划的必要性 | 第20-22页 |
| 2.3 煤炭企业人力资源规划的内容与程序 | 第22-26页 |
| 2.3.1 煤炭企业人力资源规划的内容 | 第22-24页 |
| 2.3.2 煤炭企业人力资源规划的程序 | 第24-26页 |
| 2.4 项目管理理论及在人力资源管理规划的可应用性 | 第26-30页 |
| 2.4.1 项目管理理论的基本内容 | 第26-27页 |
| 2.4.2 Z煤炭集团人力资源规划中存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.4.3 项目管理在Z煤炭集团人力资源规划的可应用性 | 第29-30页 |
| 第三章 Z煤炭集团人力资源规划需求分析 | 第30-38页 |
| 3.1 Z煤炭集团面临的挑战及与人力资源的关系分析 | 第30-33页 |
| 3.1.1 Z煤炭集团面临的挑战 | 第30-31页 |
| 3.1.2 集团发展与人力资源关系分析 | 第31-33页 |
| 3.2 Z煤炭集团人力资源规划指导思想与基本思路 | 第33-34页 |
| 3.2.1 指导思想 | 第33页 |
| 3.2.2 基本思路 | 第33-34页 |
| 3.3 Z煤炭集团人力资源规划战略目标 | 第34-38页 |
| 3.3.1 总量目标 | 第34页 |
| 3.3.2 结构目标 | 第34-35页 |
| 3.3.3 素质目标 | 第35-36页 |
| 3.3.4 投入目标 | 第36页 |
| 3.3.5 效率目标 | 第36-38页 |
| 第四章 Z煤炭集团人力资源规划实施 | 第38-46页 |
| 4.1 Z煤炭集团应采取的主要措施 | 第38-43页 |
| 4.1.1 打造高级管理团队 | 第38-39页 |
| 4.1.2 建设高级技术团队 | 第39-40页 |
| 4.1.3 实施高级技能团队建设工程 | 第40页 |
| 4.1.4 构建高级营销团队 | 第40-41页 |
| 4.1.5 实施高级智囊团队工程 | 第41页 |
| 4.1.6 推进“百千万培训工程” | 第41页 |
| 4.1.7 建立“四大人才基地” | 第41-42页 |
| 4.1.8 营造良好人才发展生态圈 | 第42-43页 |
| 4.2 Z煤炭集团具体规划实施保障策略 | 第43-46页 |
| 4.2.1 组织保障 | 第43页 |
| 4.2.2 经费投入 | 第43-44页 |
| 4.2.3 集团公司各部门的职责 | 第44页 |
| 4.2.4 监测评估与动态调整 | 第44-46页 |
| 第五章 Z煤炭集团人力资源发展建议 | 第46-49页 |
| 5.1 制订人力资源储备规划 | 第46页 |
| 5.2 选拔聘用适当的储备人员 | 第46页 |
| 5.3 以先进的信息计划为基础前提 | 第46-47页 |
| 5.4 充分体现人力资源规划工作中的人性化特点 | 第47页 |
| 5.5 以信息化为基础 | 第47-49页 |
| 第六章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
